近日，京东金融在更名为京东数科后又一次对组织架构进行了调整，专门成立了数字金融群组，整合原CSU、ESU两个群组，打通金融供应链能力，构建面对个人、企业、金融机构等不同客户的金融科技服务方案，闭环协同发展。

与此同时，京东数科还重新定义了企业金融业务部，负责开发企业金融产品、构建金融供应链核心能力。而新成立的京东生态运营部，将整合原生态中心、企业金融业务部、财富管理事业部与零售等其他子集团相关的金融业务运营职能。

事实上，从京东金融到京东数科，京东金融的定位主要经历了两次变迁：最初的2013年，京东金融是一个依托京东电商业务的金融子公司;2017年开始，京东金融向服务金融机构的金融科技公司转变，再到如今的产业服务科技公司。体现到具体业务线，也进行了两次改变，其一是金融业务重心从B2C,转舵B2B2C,二是拓展数字化其他产业的可能性。

据了解，从2017年初，京东金融开始将业务重心进行转移。在2018员工大会上，京东数科(原京东金融)CEO陈生强表示，将京东金融的商业模式确定为B2B2C的模式，这是一个全新时代下的全新的商业模式，是用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构，实现“金融回归金融，科技回归科技”。

京东数科(原京东金融)CEO陈生强

随后，在2018年5月，京东金融改组成为个人和企业两大服务群组。其中，个人服务群组由消费金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险事业部与支付业务部等C端业务部门组成。而企业服务群组则由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成。 在此之前，京东金融的科技定位和去资产化战略一直备受争议，京东金融也用改组对去资产化转型作出了更明确的解读。

直到去年11月，京东金融正式更名。京东数字科技CEO陈生强当时曾明确：“京东金融作为京东数字科技集团旗下子品牌，未来仍将是京东数字科技的最核心板块之一。此外，京东数字科技旗下还将包括着京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等子品牌。”今年年初，陈生强首次透露，京东数字科技2018年实现全年盈利，科技收入占比翻3倍。今年4月，京东数科亦对内部部门进行了调整。

此次改组之后，可以预见的是，产业数字化仍是京东数科战略的主要“靶点”。在陈生强看来，实现产业数字化对产业的价值主要有三点：一，生产更符合客户需求的产品，提升收入;二，更精准地触达客户，降低营销成本;三，提升经营效率，降低运营成本，获得更强竞争优势。据悉，京东数科将实践数字化的产业划分为金融、农牧、城市和营销。下一步，京东数科将通过科技公司和产业公司的合作共建，在推动产业数字化的道路上不断前进。