根据《中国互联网保险代理人生存状况调查报告》显示，如今31%的保险代理人月收入不足6000元，大部分寿险公司代理人13个月留存率不足30%。究其缘由，终究还是人口红利的潮水过后，支撑人身保险业的金字塔组织架构难以为继。为打破困境，区别于传统保险营销组织力驱动的模式，保通保险代理首先打破传统金字塔，将销售利益最大限度返还代理人。
在过去的10年里，代理人行业的发展也直接影响了整个保险行业的增长。再经过了2011-2014年短暂的低迷期之后，在2015年随着资格考试的取消，整个代理人行业人数经历了井喷式的发展。也同时带动了寿险行业的黄金年代。但是从2018年开始，这个增长模式的问题已经开始凸显了。整体人口红利的下降。代理人收入低于其他平行行业(外卖，滴滴司机等)导致了增员的困难，这个问题在疫情、重疾停售等事情之后越发凸显了出来，成为了整个行业的一个痛点。
总结一下来看，影响代理人行业发展的核心问题无非是这4项：第一、高脱落率带来的代理人队伍不稳定以及持续的增员成本。第二、门槛降低带来的低素质和相关的管理问题。第三、低人群产能造成的人员流失和招募难。第四、金字塔层级带来的大幅增员，但是素质无法提升。而代理人在展业的过程中，更重要的是依靠自己的圈层而并非专业性。
因此传统保险代理人向互联网转型已经势在必行。而保通保险代理创新扁平化组织模式，可以进一步降低销售成本，将销售利益返还于保险代理人，并通过科技平台i云保的技术创新，让销售过程变得工具化、线上化。通过为保险代理人提供丰富的保险产品、更多潜在消费者、专业的赋能工具以及更直接的激励模式，助力保险代理人高效展业。
多年的持续进化，保通保险代理已经搭建起了险企、代理人和用户之间的营销生态闭环。未来，相信在扁平化管理模式下，保通保险代理必将以创新点亮保险业高质量发展蓝图。
