在“数字中国”战略引领下，保险行业掀起数字化浪潮，运用大数据、云计算、区块链、人工智能等信息技术提升业务拓展、运营管理效能，在渠道、服务、风控、等方面加速迭代，重塑竞争优势。数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。作为保险科技服务平台，i云保专注扁平化探索，赋能用户价值提升。
在2021分子乌镇保险科技节上，围绕“科技赋能实现用户价值”，i云保创始人、CEO李哲与首席科学家朱建伟发表了主题演讲，并与近千业内外菁英分享了行业经验。
借助科技与互联网力量，实现扁平化创新探索
李哲讲到：一家创业公司能够走的长远，关键点在于解决行业问题的能力。i云保从2016年发展到今天，就在专注做一件事——进行保险行业营销渠道的扁平化探索。i云保率先打破了传统保险机构金字塔型的组织结构，借助科技和互联网的力量，实现了扁平化的创新探索。
创新的扁平化模式能够通过减少中间渠道、降低间接佣金，进一步降低销售费用，解决客户对产品性价比的追求和产品供给端的矛盾，从而提升用户价值。5年的高速发展，i云保不仅突破了百亿的成交额，更是实现了保费规模与质量的双重提升。
当然，扁平化不是保险行业变革的唯一路径，但i云保坚持在营销扁平化这条路上专注与深耕，并取得了一些成绩和成果，我们乐于和行业分享，并期待对行业带来启示和参考。
科技加持，打破保险风控瓶颈，助力保险从业者提质增效
朱建伟表示：当前，随着行业整体保费规模逐步上涨，整个行业的理赔率也在不断走高，唯有平衡好保费规模和业务品质的保险从业者，才有可能在未来竞争中走得更远。
i云保依托风险知识图谱，以内部积累的数据以及三方的数据源为基础，建立针对不同风险场景的模型矩阵和规则，然后将这些规则和模型输出打造成适配不同风险的应用，并以系统为承载形成了智镜风控系统，方便业务系统使用。
朱建伟讲到：风险和业务不是对立关系，风控的价值更多是做业务和品质的平衡，促进行业实现高质量发展。一方面可根据系统预测的模型风险表现，保司除了关注处于金字塔层面的客户群体外，还可以发掘金字塔下方的大量潜在客户群，然后结合风险排序从这些客户群中筛选可承保的客户。另一方面，智能风控还可以促进业务升级与创新，保司可以根据风险的评判去做差异化的定价，从而打造新的产品、新的保费，进一步提升新的可投保的客户群。
作为保险行业小步快跑的创新者、尝试者，i云保始终坚持专注做好自己的事，致力于为行业带来创新的想法和实践，赋能行业价值创造和提升。
