杭州鼎釜控股有限公司 营销推广总监已经是职场金字塔顶尖的一撮人。

站在这个高度，就意味着你已经不是一个人，而是一支团队，你的思想决定了整个公司的市场运营走向，所以这既是责任，也是压力。然而不是每一个人都能站到跟你同样的高度来思考问题，这往往让人高处不胜寒。如果你的团队里出现了问题，作为营销推广总监，你应该如何解决才能避免团队氛围不和谐呢?我们拿营销团队里最容易出现的问题来打比方。1来了新人如何让他快速上手?

首先在应聘的时候，要提高营销人员的准入门槛。比如年龄，学历，工作经验等必须有要求，在面试的时候还要考验这个人的综合素质，反应能力，是否懂人情世故，以及价值观如何等等。

其次入门之后要加大培训力度，先让新人了解企业的整体情况，懂得企业文化，了解企业价值观，熟悉产品类别，搞清楚竞争对手以及大环境。杭州鼎釜控股有限公司然后让优秀的老员工带领新人，这样能激励老员工，又能让新人快速展开工作，培养他们尽快上手。

这大概是每个营销推广总监头疼的事情，有些时候好不容易新人变成了老员工，工作干得很出色，一过完年他们就要求辞职，想换一家更牛掰的企业。如何解决这个问题，杭州鼎釜控股有限公司 建议可以从两方面入手。一方面要从薪酬方面入手，首先要知道对手企业薪资待遇如何，尽量提升待遇。

对优秀的营销人才不光要提升待遇，还要让他们看到这家企业拥有上升渠道。其次团队要有好氛围。很多人是冲着一支好团队留下来的，收入差不多的情况下员工往往会看同事好不好相处。

怎么让销售人员有积极性。老员工往往有了固定合作的客户，工作积极性不是很高，但他们毕竟有业绩。新员工一旦碰壁打击到了工作积极性，过一段时间就会离职，这样会影响团队的稳定。营销推广总监可以制定一个薪酬框架，包括固定的薪酬待遇再加上浮动待遇。比如根据时间线来，在某一个季度按照一个考核标准来，但是到另外一个季度又按照另外一个方案来。同时减少对销售人员的日常行为管理，主抓业绩，这样员工减少了负担，工作又有了目标，才会有斗志。一个团队是什么样的风格，往往看领导人的个性以及思想格局。营销推广总监如果想要按照自己的想法打造一支有力的团队，一定要在初期树立好风格，后面推进起来才会更容易。

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