麻省理工教授与未来中国制造业领袖探讨问题

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2007年9月10日，星期一，麻省理工学院斯隆管理学院的临时院长斯蒂芬•艾平格以及学院教授、工程学院前任院长汤姆•玛格兰蒂共同组织了一次答问会，与上海交通大学中国制造业领袖项目组的学员一起讨论第一天的课程。讨论的话题包括制造业、流程优化、可持续经营活动、以及在中国的就业机会。艾平格向学员们分享了他对制造业的热情，“做好每件事情都是一项挑战，但当你做好时，影响是巨大的。”

艾平格列举了“把每件事情做好”所需要的因素：良好的产品设计，强大的合作伙伴关系，正确的经营模式，以及灵活的，可持续的供应链。“如果你采取了正确的模式，那么影响将成倍增加。”

艾平格还向学员了解他们选择制造业的原因以及是什么方面吸引了他们。

“如果你想在制造业取得成功，你不能继续使用同一种工作方法和风格。”乐女士说到，她是来自英特尔公司的制造系统工程师，毕业于上海大学，并获得了机械工程及电子和广告学双学位。

吴石庐，作为应用工程师在舍费勒有限公司工作过，他毕业于上海交通大学机械工程与自动化专业，对于选择制造业的原因，他做了一些补充：“我选择制造业是因为在中国从事制造业会面临很多挑战，而且国家是需要制造业领袖的。”

艾平格一直关注于精益生产，这种生产方式需要一种持续改进的文化。该小组讨论了如何将持续的改进引入当今中国的制造业，以及从CLFM项目学到的整合质量和生产率的方法的希望。

玛格兰蒂则继续解释“大M”的概念，他强调要想制造业公司获得成功必须做好成千上万的事情，不仅仅是一两件。为了使你的公司获得成功，必须有一个好的领导。他接着问道：“作为制造业领袖，你们得责任是什么？”

王川，毕业于西南交通大学机械工程及自动化专业，作为一名工程技术领导曾在英特尔工作。他认为：“作为制造业领袖，你的责任是要在合适的时间提供正确的产品量，并提供高品质的产品。”
于是，玛格兰蒂问道：“那些方面能使你成为一个好的制造业领袖？”这个问题让学员之间产生了热烈的讨论。

彭宪君，作为项目部经理，他在IPTE上海公司工作了七年。他毕业于长安大学自动化控制专业，他认为：“好的制造业领袖必须能够在三个方面起到领导作用：战略领导、运营领导、团队领导。”

董海，毕业于北京航空航天大学工业工程专业，并且作为商品部经理在一个商务车公司工作过。他说：“一个好的领导应该关注三件事情：时间、质量和成本。一个好的领导应该能够最大化他的时间并且确保整个工作能够完成；能够减少项目成本；确保产品质量，使产品可以满足各种标准。”

会议即将结束时，两位教授谈到这个项目对学员将来生活的影响。玛格兰蒂提到：“今天可能会改变你今后的每一天。”的确如此，在两年半的时间里，36名学员中的每一个人的生活都会以他们想象不到的方式发生变化。