浙江大学MBA学员企业课堂——走进传化集团

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传化的社会责任理念代表了浙江省的许多民营企业，许多成功的民营企业家的理念。传化在社会责任这方面是把企业的慈善活动和企业的发展很好的结合起来，同时他也非常的重视企业社会责任的另外一些方面，比如说对于员工的责任，对于消费者的责任等，对于环境的责任等等。如果是借用马克伯特的话，传化是用战略性的思维来实施战略性的社会责任。

卓越企业的成就绝不只是创造高额的利润，而是在社会发展中扮演中坚角色。4月25日，浙江大学MBA企业课堂走进传化集团,探究技术创新、社会责任与企业成长之间的关系，传化集团副总裁陈捷、浙江大学管理学院教授陈旭东分别从企业和理论的视角作了阐述，让参加企业课堂的MBA同学体会传化人是如何在技术创新和社会责任方面创出诸多自己的特色来。   

中国企业应对国际挑战两大“法宝”分别是技术创新与社会责任

浙江大学管理学院教授陈旭东说，技术创新主要是产品创新和工艺创新，一个是从现有的产品来讲，可以通过提高产品的附加值，进而提高产品价格来消化成本上涨的压力，另外通过技术创新可以增强企业在细分市场当中的市场权力，改善自己的竞争环境，从各种产品过度同质化的竞争态势中走出来，摆脱出来。

而社会责任对于中国企业的意义也是非常巨大的，这里面企业把社会责任作为一种理念，并且作为一种战略来加以规划，通过更好的承担社会责任，来改善经营环境，提高组织绩效，从而提高中国企业的形象，提升企业的国际、国内的竞争力都会是非常重要的一个举措。

传化的发展就是创新发展的20年

据了解，传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。2007年，集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，上缴税金6.5亿元，人均纳税超13万元，位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）分别在深交所和上交所上市发行，至2007年底，股份市值达230亿元。

传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业组团。形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。

传化农业则培育了国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，形成了以浙江省农业高科技示范园区为核心、立足全国10多个基地的生产体系。产品覆盖全国20余个省市，并出口欧洲、美国、日本等地，至2007年底，累计生产各类商品种苗1.65亿株，带动种植户就业人数近20万人，带动了区域种植业结构的调整。当前，传化集团正在投资建设以生物技术为主题，多功能、生态型、国际化的科学园区，形成高水平的生物技术研发平台、创新服务中心和采供中心。

传化集团副总裁陈捷表示，回顾传化20多年的发展，传化的发展就是创新发展的20年，企业要生存求发展，关键就是靠创新。从企业的角度讲，创新的角度有很多，制度创新、理念创新等等。企业的竞争优势所在的关键在于你的技术创新能力究竟有多强。

陈捷副总裁说，传化过去做的那些产品技术含量不高，在计划经济、商品经济的时代，可以说是做出什么就能卖出什么，但是之后就不行了，必须要走创新的路子，传化这方面的体会尤其深刻。

他说，传化最早是借2000元做液体肥皂起家， 1987年那年为了攻破液体肥皂的技术难关，（就是把水样状的液体肥皂变得粘稠一些）徐传化不得不掏出2000元钱去买技术，而这2000元钱买来后的技术竟然只是一勺盐，所以传化历史上“两千块钱买一勺盐”的故事就由此而来。当时这给传化创始人启发很大，没有技术想办好一个企业是根本不可能的，由此早年的传化对于技术就相当重视了。

如今的传化在技术创新这块主要是强调了自主力量同科研院所的力量，同一些国际公司的力量能够很好的整合起来。如同科研院所的合作，传化是出让股权，让科技股份可以进来，一些研究单位可以进来。通过这样的一种方式，来强化传化的创新力。另外传化通过去建博士后科研工作站，吸引招聘高端人才进来攻克一些重点项目，传化从2002年正式招收博士后，到现在已经是六年时间了。

要有企业的社会责任  首先得把企业办好

浙江大学管理学院陈旭东教授说，传化的社会责任理念代表了浙江省的许多民营企业，许多成功的民营企业家的理念。她说，身体力行的企业和企业家为数不少，但是传化是从战略的视角来看待企业社会责任，这在企业家里是为数不多的。像一些企业与企业家是简单的赠与，做的就是纯粹的慈善活动，传化在这方面是把企业的慈善活动和企业的发展很好的结合起来，同时他也非常的重视企业社会责任的另外一些方面，比如说对于员工的责任，对于消费者的责任，在这方面也做得相当好，所以他的社会责任，如果是借用马克伯特的话，传化是用战略性的思维来实施战略性的社会责任。

据了解，刚刚起步第一年的传化赚了七万块钱，净利润大概也就只有2万块钱，而就这仅仅的2万元钱，传化竟然全部的都给了村里面的老百姓安装自来水了，而第二年所赚得第二笔钱是20万，传化则又拿出了七万元出来，给地方搞了水利工程。如今的传化更是把社会责任放在了第一位。

陈捷副总裁表示，社会责任是一个多元的、多视角的概念。在他看来要有企业的社会责任，那首先得把企业办好。把企业办好是对社会最大的责任，如果你连企业都活不下去了，还讲什么社会责任，如果连自己的员工都关照不好，都要请他出去了，一个企业的社会责任还将体现在哪里？所以必须把企业办好，通过创造税金，提供就业机会，来体现社会责任。

其外企业的责任则是体现在创新带动上面，为产业发展、为国家的行业发展去尽一份力。企业作为社会的一个细胞，作为我们国家经济命脉中的一点，一个部分，民族的振兴就要靠创新；还有社会责任体现的另外一点就是与社会和谐发展，传化人的社会责任体现在三个方面，就是“三统一”，个人的目标与企业的目标统一，企业的目标与社会的发展目标要相统一，还有价值观、利益上的统一。这就是传化早在1996年就提出的核心理念。

如今的传化已把企业看成了完完全全的社会化的企业

陈捷说，社会责任绝对不是办一个希望小学，企业在经营当中诚信为上，这也是一种社会责任，和我们的供应商，和客户共成长，这也体现了一种责任。企业的社会责任感还体现在对于环境的保护上。陈捷表示，早年传化的董事长有一个观点，就是污染的项目不做。安全是最大的隐患，环保是最大的敌人，生产服从安全环保，效益服从安全环保。

如今的传化已把企业看成了完完全全的社会化的企业，虽然在他的产权关系上还是一个私营企业，但是企业发挥得作用、企业所有的属性，本质上面已经被社会化了。现在的传化一定是按照社会的整体要求在办企业，一定是按照现代企业制度的要求在发展这个企业。所以谁在这个承担社会责任方面越优秀，这个企业才具有整合社会资源、实现大发展的能力。所以传化在发展的各个要素里面，也是不断的思考并且去实践，企业怎样的走创新驱动的路子，怎样的体现企业在和谐发展，建立生态企业这样当中的责任。只有这样的发展，才是健康的发展，才是可持续的发展。