复旦MBA咨询实务课程—战略性组织结构设计

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4月26日晚，MBA项目咨询实务课程之《战略性组织结构设计》在李达三楼二楼报告厅举行，本期演讲嘉宾为合益咨询集团咨询经理汪国红先生。汪先生是管理学院2001级IMBA校友，曾在毕博管理咨询和惠普咨询任职，提供的咨询服务主要涉及战略规划、行业分析、企业业务模式分析和设计、组织架构设计和转型、业务流程改进以及绩效管理等领域。在过去5年中汪先生作为项目经理或者团队核心成员为制造、政府、保险、能源、飞机维修、物流和医药行业的多家客户提供咨询服务。

在本次讲座中，汪先生首先给学员们讲授了战略性组织结构设计的整体框架——即在组织战略指导下，结合业务特点、企业发展周期、文化特色、管控模式等因素来设计组织结构。

汪国红先生指出，组织的管控模式按照管控程度的不同，可以分为财务控制型、战略规划型、战略控制型、运营管理型五种，不同的管控模式有不同的管控重点，母公司和分公司的管控权限也各不相同，汪先生一一进行了详细介绍。

汪国红先生强调，在咨询过程中，形成一种系统性的思维，对于有效的提升咨询成果的科学性和可操作性具有非常重要的意义。他用 “街头卖大饼”的例子对如何形成思维方式进行了形象说明：又大又香的大饼依赖于大锅（支撑平台）、好面粉（原料）、贴锅技术（工艺）等条件。形象又贴近生活的讲授博得了在场学生的阵阵笑声和掌声。

讲座结束后，汪国红先生和意犹未尽的同学们继续做了深入的探讨和交流，整个过程一直持续到晚上九点半，学员们都满载而归，收获颇丰，课程取得圆满成功。