新华信正略钧策咨询公司一行来上交大作讲演

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9月25日下午，新华信正略钧策咨询有限公司一行来到上海交通大学安泰经济与管理学院，为管院的同学奉献了一场精彩的讲座。

此次新华信正略钧策咨询公司出席此次讲座的有公司的合伙人郭辰，人力资源部经理韩长春女士，项目经理徐曼女士（我们交大06级国际班校友）。首先由合伙人郭辰介绍了新华信正略钧策的主要信息：北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日，是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。2005年7月1日之前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。截止到2007年4月1日，正略钧策管理咨询共有近300名专职咨询顾问和研究人员。正略决策咨询公司的使命就是帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。品牌（ Reputation ）：持续增长的品牌价值，知识（ Intelligence ）：厚实缜密的知识管理；人才（ Staff ）：忠诚高效的人才团队；执行（ Enforcement ）：脚踏实地的执行精神是正略钧策区别于其他国内外咨询公司的核心竞争力。

在演讲过程中郭辰结合了自己从国营企业毅然辞职转行，然后到著名外企担任高管的实践，最后回到民营企业咨询公司担任合伙人的独特的经历，深入地剖析了国内10多年来人力资源管理的发展轨迹。与此同时，郭辰更是结合自己多年的咨询从业经验，一针见血地指出了国内企业在人力资源管理方面的不足。他强调，中国国内很多的民营企业还没有把人力资源管理摆到它应有的重要位置，人力资源管理还只是停留在人事管理方面，同时由于民营企业的老板在管理思路、领导能力及战略执行能力上面的欠缺，也导致了很多人力资源管理的体系和实施项目不能够得以顺利的落地执行。然而，新劳动合同法的出台，造成很多企业的人力资源管理人员头痛不已的这个普遍现象，郭老师却给了我们一个独特的视角和前瞻性的思考，他认为这正是国内大多数企业人力资源管理的春天。企业的人力资源管理史无前例地在各大企业的老板心目中的地位急剧升高。新劳动合同下，员工离职几乎为“零成本”，企业用工风险和成本增大，如何进行人力资源体系的完善和人才盘点，防患于未然？面对市场的激烈竞争和组织规模的快速发展，对企业需要的人才怎样做到“招的来、留的住、用的好”？如何改善“说起来重要，忙起来不要”的人力资源管理现状？在新的企业发展时期，人力资源管理如何引领和促进企业的变革？人力资源管理的核心和发展方向在哪里？郭老师精彩的演讲带给了我们一个非常清晰而且专业的思路。

在互动环节过程中，郭老师非常亲切地与在座的各位同学就人力资源管理的现状，以及同学们对于职业发展的困惑方面进行了深入而且热烈的探讨，讨论气氛非常热烈，郭老师精彩的演讲不时博得同学们阵阵掌声。活动结束后，同学们仍围在各位正略钧策其他几位同事的身边就自己感兴趣的问题进行询问，同学们纷纷表示听了下午的演讲很有收获。