中山大学管理学院魏明海院长谈经理人的社交生活

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法分清楚就是工资不高，从财务走帐，关键是界线的问题。

　　网友：这样的高消费的社交活动会不会滋生官员的腐败？

　　魏明海说:我不完全赞同。相对高尔夫还是文化气息比较浓的场所，所以这不是主要考虑的问题。

　　网友：国企改制的时候，领导阶层的管理观念应该如何转变？

　　魏明海说:权责力要清楚，我们进行转型的时候，这些国有企业的老总他有什么权，有什么责，有什么力？如果这一点不清楚的话，其他没得谈。第二，我还是提倡在专制过程当中，所谓管理者收购，还是应该更加开放。政策更加明晰一些，布置更加快一些，通过这样的方式，比如管理层、经营层跟原来出资人利益结合在一起，有利于发展混合性的所有制。

　　主持人说:在最后的这点时间里，我们请魏院长简单做个总结

　　魏明海说:今天我大概谈两个问题，第一就是高尔夫社交生活，或者我们讲在企业界、商界社交活动究竟起什么作用，刚才我主要提了几点，第一方面作用是比较强调它是一个分享经验、相互学习的方式。第二，形成网络获取资源。第三，会形成很多非社会的组织，来完善经营环境。所以我对“社交生活”持正面的态度。包括高尔夫“社交生活”都是非常正面的态度认识。

　　魏明海说:第二，谈到管理学院的管理问题，应该说全国各个管理学院他都在做改革，在过去三年里面，我感觉三年各个学校管理改革都是比较大的，虽然管理学院改革实际上受很多的变革，但还是不很慢，不太成功。
 

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(编辑：qqsindy

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