暨南大学举行“商战特训营” 沙盘模拟课程

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7月22日上午9点，人众人公司室内培训课程的核心板块——“商战特训营” 沙盘模拟课程在惠全楼201室拉开帷幕。

四十多位选手平均分成了六组，组名大都志向高远，“星宇”、“志远”、“众诚”、“赛飞”、“南宝”、“姚氏”。人众人集团广州公司的总经理夏婋担任这一天课程的主讲老师，他经验丰富，把整个“沙盘模拟”的规则讲得比较透，而且还带领我们这六家“公司”试运营了“一个季度”，让大家都充分了解了沙盘演练的每一个过程和细节。

这一课程主要是为企业“精细运营”设计的，同时也可以作为非财务人员的财务培训课程。它模拟了企业的市场、生产、人力资源等部门的角色，夏婋老师特别让大家尝试着去担任与自己平时工作不同的岗位和角色。

下午将近1点，各“公司”就开始经营了。每个组的经营战略都不一样，有的组是沉着稳健型的，有的组是积极进取型的，如“星宇公司”就在第二年新租了厂房，把所有手工生产线换成了自动流水线，检测线的效率升级到以前的两倍，蓝领工人也全部培训成高级白领工人，生产水平和规模傲视群雄。

各组成员都相当投入，演练场面紧张而有序，一股商战气氛笼罩在教室里面。每过“一年”，夏老师都会按各公司的ROA（Return On Assets 总资产利润率）与ROE（Rate of Retern on Common Stockholders' Equity, 净资产收益率）进行排名，并要各组分享自己的经验教训。

下午6点，经过“多年”商战拼搏，“众诚公司”取得了ROE排名第一的好成绩。这次课程让大家更透彻地理解了公司的整体经营，以及管理层作出决策的动因，如何在关注底线利润的前提下将上级的决策“执行”到位，实在是不可多得的MBA课外实践课程。