厦门大学MBA团队顺利结束全球MBA案例竞赛

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2008年1月12日，经过5天的激烈比赛，第28届John Molson全球MBA案例竞赛落下帷幕，来自加拿大HEC管理学院MBA团队最终获得了比赛的冠军。厦门大学MBA团队以2胜3负，总积分65分的成绩名列第30名。厦大MBA团队在最后两场比赛中均失利。

10日进行的第四场案例比赛是一个Live Case，即一个真实的企业当前发生的管理决策问题。案例描述的是一家美国零售企业Costco，和沃尔玛不同，拥有20年经营历史的Costco公司定位于中产阶级家庭，关注产品品质以及合理的价格，销售产品品牌包括CK、星巴克咖啡等等，公司发展迅速，盈利和资金状况均良好。但最近采购来自中国等发展中国家产品的安全和品质问题对公司的经营和未来发展提出了新的挑战，公司管理层如何改善采购策略？是否改变产品定位？从更广泛的视角来看，公司如何平衡相关利益者的利益？公司的分红政策如何与之相适应？案例比赛从上午9：30一直延续到下午4：00。首先，9：30－10：30分各比赛团队阅读来自各种财务媒体有关公司的情况介绍；接着来自Costco公司的高层管理人员以ppt方式介绍了公司经营的各方面情况，并允许每个比赛团队提问一个问题；最后，各比赛团队在2个小时内讨论案例并准备ppt，然后进行Presentation和Q&A。厦大MBA团队的比赛对手是法国的Amian大学，由于厦大MBA团队错误地将Costo公司面临的关键问题定义为公司是否以及如何进入中国市场，最终以2：9的大比分输了这场比赛。

图1：沈艺峰老师和等待进入比赛会场的厦大MBA团队

预赛最后一个案例是关于战略以及财务安排的案例。一个毕业于美国大学的印度学生回到印度创办自己的葡萄酒庄园，在基本没有葡萄酒生产历史的印度种植葡萄并酿造出品质优良的葡萄酒。来自印度国内日益增长的高品质葡萄酒的需求以及可能的出口需求为公司发展提供了有利的机会，但资金的不足使得这位家族企业的创业者必须考虑公司的资金状况，决定的竞争策略和相应的融资方案。由于厦大MBA团队未能很好的进行财务分析，以3：8的比分输给了美国南科罗拉多大学MBA团队。

 图2：厦大MBA团队与竞赛中国志愿者合影

案例比赛结束了，但比赛留给大家更多需要进一步思考的收获，它包括如何理解MBA案例所包含的内容和意义？如何定义一个企业的管理问题？如何进行案例分析？如何应用所学管理知识？比赛中来自印度ITT商学院MBA团队精采的财务分析能力给就读于号称财务黄埔军校的厦大MBA学生上了活生生的一课。

 图3：比赛期间，郭霖老师接受加拿大RCI广播公司记者的采访。

再见了，蒙特利尔。明天我们就要飞回厦门，谢谢所有帮助我们的人们，尤其感谢这场案例比赛的组织者－Concordia大学John Molson商学院组织、募资、安排比赛的MBA们。