大福证券总经理与暨大MBA探讨管治与价值链

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4月12日，管理学院华商管理论坛邀请香港大福证券集团有限公司董事总经理兼行政总裁黄绍开先生与暨大MBA同学共同探讨现代公司管治问题和价值链理论。

黄绍开先生从事金融业三十多年，具有多家国际顶级投行的服务经验，对于众多公司内部管理缺失、错位，以及由此导致的严重后果都有着深刻的认识。黄先生首先从纠正公司治理的认识误区入手，深入剖析了公司治理的实质并非一般人所认为那样，只是宏观表面的、一蹴而就的“面子工程”，而是一种细水长流式的、渗透于公司各级运作机理中的系统机制。

从美国ENRON、WORLDCOM公司的轰然崩塌，到意大利PARMALAT公司和美国AIG公司的系列会计账务丑闻，惊心动魄的实例客观生动地揭示了公司管治的重要性和必要性。要建立其高效的公司管治体系，黄绍开先生认为必须“标本兼治”：除了完备的法规、细致的指引、到位的监察和科学的会计标准共同构建而成的公司战略安全防火墙，还必须以“诚信、透明和问责”作为公司管治根本原则，建立由内至外、涵盖公司各管理层以及联结外部银行、客户、供应商等各方合作者的共同参与的“价值链条”，这样才能确保公司的永续发展和愿景实施。

黄绍开先生的精彩讲演引起了在场听众的热烈反响，许多听众还就中国目前的公司治理制度和现状、公司培训激励机制与人力资源管理，以及企业财务报表与公司会计制度等问题与黄先生进行了积极互动交流。