广外MBA讲堂暨教授论坛：战略引擎•南航起飞

资讯录入：倾城小莜    责任编辑：rj1982 

主题：战略引擎·南航起飞

主讲：刘绍勇

时间：2008年06月29日2：30—5：30

地点：北校区图书馆学术报告厅

主办：中共广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会、羊城晚报报业集团、广东外语外贸大学

承办： MBA教育中心、人事处、广东羊城晚报文化传播有限公司

主讲嘉宾：

刘绍勇：中国南方航空公司总经理、中国南方航空股份有限公司董事长

研究生学历，国家一级飞行员。至今已和飞机打了30多年的交道。历任中国通用航空公司飞行大队副大队长、大队长、副总经理；中国民航山西省管理局副局长，中国东方航空公司山西分公司总经理, 中国民用航空总局飞行标准司司长，中国东方航空股份有限公司总经理，中国民用航空总局副局长，2004年起任中国南方航空公司总经理、中国南方航空股份有限公司董事长。在他的带领下，南航已发展成国内资产最高的航空公司。

主题背景：

2005年，拥有723亿元总资产、300多架飞机和6万余员工的中国第一大航空公司——南方航空公司遭遇自1995年成立以来最严重的经营危机。但就在短短两年时间里，这个背负了40多亿债务、受“委托理财”亏损困扰、曾经内困外忧的企业，却在短短两年的时间里实现了扭亏为盈。2006年，南航集团终于实现了成立五年来的首次盈利。如今，南航已经确立了其在国内航空领域的“霸主”地位，是国内资产最高的航空公司。

是什么让南航这样一家曾经拥有“沉重的翅膀”的大型国有企业，在国内航空业竞争日益白日化的情况下，却能展翅高飞呢？南航“机长”刘绍勇在其“飞行日记”中给出了这样的答案“战略决定成功” ！

南航董事长刘绍勇先生，通过分享他成功的“战略”经验，启迪更多中国企业，特别是正处在“内忧外患”的中小企业，走得更顺更好，这就是我们举办本期企业论坛的目的初衷。

议题一  国际化战略

经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。民航业自身具有国际化、全球化的特点，企业的竞争就是国际化的竞争是必然的趋势。

针对目前日益激烈的国际竞争压力，中国航空业纷纷接洽引进国际战略投资者，逐渐跨入新联姻时代。南航在全球经营意识指导下，如何制定和实施国际化发展战略？如何从全球的角度进行“中外联姻”战略思考?又是如何做到国际化层面的财务控制、国际化营销、国际化人才、国际化服务以及国际化的企业文化等多方面的整合？

议题二  企业管理

武侠小说中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代商业武林里，企业中的管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的，所以有自身特点的独家绝招。作为南航出色的管理领军人物，请谈一下南航都拥有哪几种令人叫绝的管理“武器”？刘总在管理方面有着成功的经验，能否以南航为例，跟听众分享一下南航的企业管理的趣味和管理的智慧？

议题三  品牌战略

品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，品牌战略是企业整体发展与竞争的重要组成部分,是企业提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。

南航在短短两年的时间里实现了扭亏为盈，登上国内航空领域的“霸主”地位，这都和南航的品牌战略切切相关，是什么样的品牌战略让南航这样一家曾经拥有“沉重的翅膀”的大型国有企业，在国内航空业竞争日益白日化的情况下，却能展翅高飞呢？而在三大航空运输集团联合重组后，竞争更加白热化的发展机遇、经营环境和竞争态势下，南航如何出招力保行业领军地位?