长江商学院“长江2006管理前沿论坛”在武汉成功举办

    项兵教授在演讲中回顾了中国经济的发展模式及中国民族企业的定位。他指出，在全球经济一体化的大背景下，主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备整合全球资源的能力，全球已知的产业资源与现有的主流行业基本被瓜分完毕，世界经济版图将在未来的5～10年内重新塑造。而中国经济目前只占全球总量的4.5%，中国企业参与国际竞争时的传统策略与思维模式，如"杀敌一千，自伤八百"的价格战战法，在本土优势逐渐丧失和国际竞争加剧的情况下，正面临前所未有的巨大挑战，这势必影响到和谐社会的创建、中国经济的和平崛起。

    中国民族企业如何实现以小博大、以弱胜强、后发制人？如何避免从计划经济的"鸟笼"走进市场经济的"鸟笼"？"传统的思路产生了很大的困难，已经无法解决中国企业面临的新挑战，我们必须站得更高，用全球视野分析问题，改变思维方式，寻求企业创新的解决之道"。项兵院长为中国民族企业把脉，提出了问鼎世界级企业的"新洋务"战略：即"以全球抗衡全球，借力打力，以强制强"，超越"以中国对抗世界"的传统思维定势。

    其具体涵义为：凭借着中国的巨大市场对世界级企业的巨大诱惑和影响力，选择某些条件具备的行业(特别是中国掌握巨额订单的行业)，根据具体情况，有选择地与部分行业中"世界九段高手"在全球范围内实现控股、合资/参股或联盟来获得民族企业所匮乏的核心技术、流程、品牌和渠道。这个新思路鼓励中国企业在视野与思维上的创新，强调在有条件的行业中，以市场换"大脑"，以市场换股权，超越市场换技术，超越独立自主、自力更生。"新洋务"战法注重在全球范围内整合资源，超越了以中国对抗世界的视野与思维。这样一来，在较短的时间内，中国民族企业可以迅速打造起自己的"镇山之宝"，实现创新发展。

    项教授强调:"新洋务战略"是一个视野和思维上的颠覆式变革，她为中国民族企业应对全球化挑战提出了一套在全球范围内合纵联横的新战法。这将有助于中国产生一批伟大的商业机构、创建和谐社会。"新洋务战略"提倡民族企业应以"大我"的视野和心态超越中西体用之争，以"站在月球看地球"的全球视野，以"共赢"的心态和"和而不同"的胸怀，并通过大风流的创新来整合全球资源从而跻身于世界级企业之林。企业兴国，随着中国诞生出一大批世界级的企业，和谐社会的创建、中国经济的和平崛起也将真正从梦想成为现实。

    长江商学院战略学教授滕斌圣博士，研究领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新，以及企业的跨国经营上。他曾在乔治华盛顿大学商学院获得"科瑞研究学者"荣誉称号，传略被收入《美国名人录》和《美国商业高等教育名人录》。滕斌圣教授对中国企业的国际化模式、海外并购、中国民营企业、中小企业的发展有着深刻独到的认识和理解。

    在名为"中国企业国际化的误区和对策"的主题演讲中，滕斌圣教授为中国企业国际化把脉，以对中国企业在国际化实战中的精辟案例分析，如海尔在海外的安营扎寨，联想、TCL海外并购品牌，青岛啤酒、长虹的出口代理，格兰仕贴牌生产等，从产品、品牌、资源利用、资本运作、公司治理等多维度指出中国企业国际化的"十大误区"。

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