王吉鹏先生为华电MBA做"集团管控系统"讲座

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10月29日晚，应我校MBA教育中心邀请社会导师王吉鹏先生来到华电，举行有关“集团管控体系”的专题讲座。王先生曾任职于国家机械电子工业部，1999年创办北京仁达方略管理咨询有限公司，现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。其间，他就企业变革、集团战略管理、集团管控模式、组织结构设计等问题与广大师生进行了全方位、多角度的探讨。

首先，王吉鹏老师由中粮集团企业变革的案例展开论述。他表示，随着时代的进步和市场经济的发展，企业的业务规模越来越大，这就要求对集团企业进行整合，调整复杂的法人关系，促进企业向多元化、专业化发展。因此，优秀而有效的集团管控是非常必要的。在现今的经济发展形势下，由组织管控模式，发展战略及人力资源三者围绕形成的企业文化已日益成为企业发展壮大的“软性发动机”。王老师认为，所谓集团管控就是通过一系列的管理手段增加企业价值，以实现企业价值创造的最大化。他以泰国正大公司的管理实例向同学们说明了科学管控的重要性。但就目前的情况而言，中国的大企业普遍存在着由于决策失误和管理失控致使企业价值无法实现的问题。只有变革“形式性思维”，制定清晰的发展战略，建立科学高效的组织管理模式和人力资源体系才能实现企业优化发展。

接下来，王老师具体介绍了集团管控模式的十大要素，包括公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、决策法规、企业文化、发展阶段、经营者风格和客观因素。在此基础上，他又进一步向同学们讲解了集团管控模式的建立过程：在战略基础上，进行集团企业的组织模式选择（一般来说，集团企业组织模式分为三种常见类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型），然后进行组织结构设计，逐步建立集团权责体系和集团核心管理流程，最后，完善集团业绩管理体系，建立评价考核机制，使整个集团实现科学高效运营。随后，王老师就“组织结构设计”和“建立集团权责体系”两大问题作了具体说明并详细介绍了法人结构调整和责权体系划分矩阵。他清晰生动的讲解风格赢得了广大师生的一致好评。　

最后，王老师与同学们展开互动，详细解答了同学们在听讲过程中产生的疑问。他还建议同学们要学习大师原著，学会整理组合，以找寻更优的集团管理之路。两个小时的讲座在同学们热烈的掌声中结束。在场同学表示，此次讲座使他们受益匪浅，希望有机会能够与王老师进行更深层次的交流。