首届威客大会在中国科学院研究生院隆重召开

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11月18日，“首届威客大会—威客模式创新与发展研讨会”在中国科学院研究生院中关村园区举行。

自2005年“威客”概念被中国科学院研究生院首届MBA学生刘锋提出以来，各种威客公司如雨后春笋般崛起。两年的时间，威客取得了很大地发展；作为新兴事物，其面临的问题和挑战也层出不穷。为了加强威客公司间的交流，实现威客的长足发展，

会议由中国科学院研究生院管理学院MBA副主任杨涛主持。出席会议的有众多威客公司的创始人、有关领导，中科院师生，还包括计算机世界、北京晨报、法制日报、IT经理人世界、国际先驱导报、投资中国、MBAhome等众家媒体。网易科技对会议进行了全程网上直播。

中国科学院虚拟经济与数据技术研究中心常务副主任、管理学院副院长石勇教授作为刘锋的老师，是威客产生的目击者之一。他在致辞中说，威客是互联网与知识管理结合的产物，它是互联网应用的又一场革命。用威客作为传播知识的手段具有重大的现实意义。他说，任何时候都不要忘记祖国，不要忘记回馈社会。就如青年人是早晨八九点钟的太阳，威客也是互联网中最具生命力和发展前景的后起新秀。

主题演讲阶段，著名网络经济学家、中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授、威客网总经理刘锋、K68站长康录发、猪八戒威客网董事长朱明跃、及几家威客公司代表都分别作了发言。威客世界里百花齐放、百家争鸣，给威客以后的发展提供了强大的动力。

吕本富教授从长尾理论到维基经济，总结传统公司竞争战略经验，阐述了网络经济的最新发展，提出了适合于威客这样的网络公司的竞争战略。2005年以前我国的网络产业与国国外基本处于同一水平，甚至在某些方面处于领先地位，但是2005年以后，我国的网络经济与国外逐渐拉开了距离。现在中国到底怎样的网络公司最具竞争力？吕教授认为应该最大地集合资源与需求，获得蓝海市场，寻求大规模协作，实现企业创新和社会创新。网络企业由水上的活跃客户和水下的人气客户组成，前者是公司的收入来源，后者决定竞争优势。与哈佛教授迈克尔提出的一般竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略相对应，吕教授提出适合互联网的冰山战略：高匹配战略、原创战略、关系沉淀战略，为威客以后的发展提供了理论基础。

 

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