北京理工举办"人力资源咨询项目运作"的讲座

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时间：2007年11月26日19：00--21：00

地点：研究生楼609

主题：某人力资源咨询项目运作过程分享

形式：90分钟讲座，30分钟问答

主讲人： 宋   平
     正略钧策（原新华信）人力资源咨询中心总监

咨询项目概述：

北京某知名制衣企业人力资源管理咨询项目,内容企业管理诊断、组织优化、岗位优化、薪酬体系优化设计、绩效考评体系优化设计、人力资源规划、员工职业发展规划等

北京某知名医药企业的薪酬与绩效管理优化咨询项目项目内容包括企业管理诊断、组织优化、岗位优化、薪酬体系优化设计、绩效考评体系优化设计等

陕西某烟草企业的企业文化咨询项目，项目内容包括文化诊断与标杆研究、理念体系优化设计、员工行为规范建设、企业文化培训与宣传等

陕西某机械制造企业人力资源管理咨询项目，项目内容包括集团管理诊断、人力资源规划、集团核心人才规划、集团总部人力资源管理体系优化等

北京某大型印刷机械制造企业的人力资源咨询，项目内容包括管理诊断和战略明晰、组织结构和业务流程优化设计、部门职责界定和岗位分析、绩效考核体系、薪酬激励机制、核心人才规划和培训等

广东某知名核电企业的管理提升咨询，项目内容包括整体管理现状评估、非财务授权评估、未来5年管理改进规划方案建议、非财务授权管理改进建议等

某能源水利公司的绩效薪酬体系和股份激励咨询，项目内容包括关键管理流程优化、工作分析与核心岗位说明书编制、薪酬绩效体系与员工持股方案设计等

贵州省某地区烟草专卖局的管理创新咨询，项目内容包括内部管理诊断报告、员工绩效考评体系设计、员工薪酬体系设计、公司经济运行和财务预算管理制度设计、公司核心业务流程优化设计、部门职责描述和界定、公司各岗位说明书的建立、员工培训体系设计、各岗位价值评估分析报告、公司招聘选拔制度体系设计、公司竞聘上岗制度体系设计、人力资源战略发展规划、各部门制度汇编、公司员工手册设计等

青海省烟草专卖局某分公司的人力资源创新体系和企业文化重塑咨询，项目内容包括内部管理诊断报告、员工绩效考评体系设计、员工薪酬体系设计、公司业务流程优化设计、部门职责描述和界定、公司各岗位说明书的建立、员工培训体系设计、各岗位价值评估分析报告、人力资源战略发展规划、公司文化典章等

河北省某化工总厂的改制和新集团构建整合咨询，项目内容包括公司改制报告；新集团组织结构优化调整等
某国内知名食品生产企业的人力资源咨询，项目内容包括内部管理诊断报告、公司组织结构优化设计、员工绩效考评体系设计、员工薪酬体系设计、公司核心业务流程优化设计、部门职责描述和界定、公司各岗位说明书的建立、员工培训体系设计、各岗位价值评估分析报告、人力资源战略发展规划、销售公司员工绩效、薪酬方案体系设计、公司员工手册设计等

福建某机械制造企业人力资源咨询项目，项目内容包括综合管理诊断、组织结构优化设计、关键管理流程梳理、工作分析、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、咨询方案试运行评估方法以及相关的专题培训等