08长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼实录

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张朝阳：借这么重要的机会，我还是想谈一下做新经济的一些感受。我有两个可能跟主流的一些观点稍微不太一样的。

第一，新经济在中国发展得非常的迅速，而特征就是跨国公司的巨头到中国来都是惨败，而本土企业提供了主要的给中国网民的服务。为什么本土企业能够有这么大的竞争力，是因为市场充分竞争的原因，是因为互联网创业的门槛比较低，成千上万的企业在激烈的竞争，这种激烈的竞争等于把一大帮的人到水里去游泳，最后能浮上来的企业一定是最优秀的企业，或者说创业团队有各种最优秀的原因。这种创业团队通过自然选择选拔出来的最优秀的团队就比跨国公司到中国来任命一些，根据学理历、经验、包括在美国历来商学院对于优秀管理企业判断的参数都大相径庭，很多传统的企业很多年产生了很多理论，但是对于中国的创业型企业都不适用。一个企业为什么成功，跟这个团队的学历、经验没有关系，因为是一个太复杂的过程，跟这个团队的性格，零岁到三岁干吗、三岁五岁干吗，这些都不重要。当跨国公司任命了一些团队，有一些结构性的缺陷，跟本土企业竞争的时候就会惨败。在其他行业，比如说通讯、饮料、日用品等其他行业，面对国有企业的时候，跨国公司享受了很长的一段成功期。

所以我认为新经济中国的本土企业为什么成功是一个物竞天择的结果，是市场选择的结果。

牛文文：我听说中国唯一一个行业能够打败所有跨国公司的是互联网行业，对于搜狐来说，你感觉最大的挑战是什么，或者说你还想把它带到哪里去。

张朝阳：我想讲第二个观点是新经济企业竞争力在什么地方，刚才我讲人才选拔标准失灵，新经济面对的是互联网平台，房地产业竞争是地域性竞争，但是互联网，北京和广州都是可以竞争，这样就有N的阶乘，对于互联网竞争，是一个天然的指数性平台，这样的情况下，到底对于你的营销、决策、技术、产品创新，在你投入的比例方面应该投在什么地方，你这个企业应该具有什么样的文化，可能在传统企业，按照传统的商业理论应该这样安排，但是在互联网企业，哪怕你的营销是为零，哪怕你的管理是这帮人没有任何管理经验，大家如果你在创新、技术上创造了一个特别突破性的，导致你这个企业会发展非常快。

牛文文：你的意思是别人困惑的你没有。

张朝阳：我意识到互联网竞争的这样一个特点，所以整个搜狐就开始转型，从品牌营销型企业转向一个技术创新的企业，从早期的美国在线，做了那么多年的网络，被雅虎等一些企业彻底的颠覆，雅虎年首了很多年美好日子又被Google彻底的颠覆，包括微软，现在一个古老的公司，依然具有面对消费者的创新的能力，使得苹果公司重新开始从移动装置方面，终端消费者创新方面开始威胁到微软的地盘。大家认为Google很伟大，但是一些新的东西可能又来颠覆它的存在。所以我认为创新是一个关键，对于一个企业来讲是非常非常重要的。所以我现在不怎么参加会议，我都在想怎么造成一个好的产品。

牛文文：长江商学院应该有一个课题研究一下，中国互联网公司的成功是中国公司的成功还是全球化的成功，是本土消费者更深的了解、传统服务的成功，还是美国资本市场、国际化人才的成功。我们把问题交给吴鹰先生。

吴鹰：我想分两个方面来回答。一个是关于文化上的，就是中国的企业在全球化进一步发展，新兴企业家应该更关注哪些方面。

互联网企业跨国公司都不是很成功，他对中国的不了解，和对文化的不了解，我认为是非常重要的一个方面，但是现在国际上的人士中国化的趋势非常明显，现在不光是学中文，我有一个朋友是软银美国公司的老总，五年前我跟孙正义一起坐他的私人飞机，这位老兄讲他为了让他的孩子学中文，他自己要更了解中国一定要搬到上海去住，后来就真去了。这个是一个小事情，但是就说明国外的人在不断的学。对中国的文化有很多的冲击。

我在美国回国之前在贝尔实验室做事，今天早上项院长提出要关注印度，我在这个实验室中国人很多是做工程师的，但是主管是印度人，我发现一个问题，印度的国际化，因为印度国际化调整是非常快的。我们中国人搞技术，我不是攻击印度人，他可能只有两分的能力，会吹成八分，但是中国人比较谦虚，八分谦虚成两分。这方面项院长做得很好。我是一期的，跟二期混了半天，没有一个人跟我说项院长这个人不错，很谦虚，跟谦虚没有什么关系。可以狂一点，项院长很能干，很能侃，中国人的“侃”不是“吹”，他会侃很重要，可以侃出很多新的观念出来。中国的企业要出去，或者中国的企业要国际化的时候，传统的认为是美德的东西要适当做一些调整，我个人还是比较接受谦虚这个观念，但是过分谦虚会让呢的真实水平发挥不出来。零绝对不能说成一，但是五可以说成六、七。

中国人一说你很漂亮，女孩子说哪里哪里。美国人说你很漂亮，她会说“我知道”。我觉得还是要强调一个独特性和创新性，非常不一样。卫书记做企业，讲的很多观点不一样，海南要有很多海南的特色，海南不可能做成一个工业省市，要以旅游为主业发展一些高科技都行，办一些有污染的东西就不行了。我觉得我们企业要做要强调一些独特性。你想想国外那么多钱，那么多的技术资本积累，还有企业管理的经验，我觉得创新很重要，帮人省钱的东西，帮人省时间的东西，帮人省力气的东西，如果能够给人提供一些新的别人没想到的你能够做的就是创新，就会有很多的机会。

牛文文：好象中国的企业家做企业多少年以后都做投资去了，你也在做投资，柳传志也在做投资，为什么那么多人要做投资？

吴鹰：谢谢文文给我一个做广告的机会。我想了一下，我这个人是吴鹰，过去十几年只做了一件事，把UT斯达康做到三百多亿，在这个过程中，有些是做企业不得不做的自然的积累的一些经验，比如和资本市场打交道，企业内部管理、人才的培养，企业化、制度化等等一些东西，同时也受到有些部门的误解，在这个过程中也建了一些政府关系，这也是资源，包括和很多CEO班同学之间，最好能运用的就是把我原来的一些经验，我在做企业当中一些不成功的模式，如果把这些资源整合在一起，我觉得是最好的。

牛文文：吴鹰先生从企业做到投资家，谭智先生是更多的一些人的代表，从跨国公司的经理人，转到中国的民营公司来做，而且迎来了民营公司的大发展，推动了民营公司的全球化，给我们谈一下。

谭智：我是没有办法。我也想做第一代企业家，在90年的时候，刚从美国回来的时候，很多人说你早做五年就好了，早做五年倒腾PC就可以赚钱了。我当时是找一个朋友申请了一个一百台的传真机，倒腾了一下赚了十万美元，增值100%。我想继续做下去，但是朋友说批文再大就拿不了了。现在很多人会说，早知道去年春天把所有的钱投到股市上，早知道我也做一个网游公司，早知道我就在搜狐股票几毛钱的时候买，“早知道”这种话可以说几百遍，很多时候、很多机会是摆在我们面前的，我们最大的挑战莫过于从这些海量的信息里面挑一点点我们能用的。不用很多，就一点点信息。我在追随人家做这个做那个，最后领悟到单纯的追随着是不幸的，非得是颠覆式的思维才行。我两年前三年前才介入这个，回想起小时候我喜欢看书，当时我记得看《史记》，里面讲到吕不韦，跟他父亲赚钱，他父亲当初说“务农十分利，经商百分利，树一天子其利无穷。”所以吕不韦后来就树一个天子。过去的阶段一直在复制别人，生产业、服务业在复制别人的成功经验，遇到最大的问题就是复制的最好的情况就是跟人家一样。我们当今的企业家，就像在长江商学院学的“取势、明道、优术”，最难的是优术，怎么把自己做好，最难的事情是怎么在现在生存的环境下去创新，创新不一定是创造一个新的模式，可能是一个方法，可能是一个管理结构，可能是一个服务的意识。只有创新才能把自己的企业做得更好。我举一个例子，分众传媒比去年多了一些，但是相比国内很多中型的企业还是很小，可以忽略。但是一想，中国的广告整个才160个亿，所以需要往下怎么走，怎么去做，必须有一些创新的想法，而且这个创新的过程不是你出现危机的时候再去创新，而是超前，在鼎盛时期，甚至还没有达到鼎盛的时期去想这个事情，才能解决你未来三年之后发展的问题，五年之后问题。我自己感觉，我们自己最大的挑战就是想办法不断的创新，不断的扩充自己的思路，不断的颠覆式思维。

牛文文：感谢谭总。

 

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