中国科学院MBA学员参观访问微软亚洲研究院

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王坚博士和周寄中教授、30名MBA同学在会议室里进行了热烈的互动交流。

针对有同学问到“研究院是成本中心，而非利润中心，如何去管理和衡量投入和产出”时，王坚博士说，这也是微软亚洲研究院的独特之处，研究院只做基础研究。研究员进来后没有人规定他做什么研究，他可以发挥自己的想像力，找任何方向进行研究，研究经费很容易申请下来。“这种管理方式对穷人来说是赌博，但对富人来说是保险。”王坚说，有的项目可能要做10年。但虽然研究院不用管应用，但“不幸”的是总有不少技术成果被微软应用。从长期来看，做得好的技术总是对社会有用的。

“那如何去考核一个研究员的绩效？”有同学接着问。王坚博士说，“你问我怕不怕雇一个研究员两年不干活？我不怕。应该是我问研究员：你在我这两年不出成果，你怕不怕？”他认为，如何科研方向出现错误或者研究员不干活，最大的损失不是研究经费，而是研究员本身的时间。对于一个顶级的研究员来讲，时间是最宝贵的。

微软对研究项目审批虽然比较宽松，但他们内部有一套自己的6P评估策略像一个隐形发动机，驱动着新技术新成果层出不穷。王坚给大家介绍了6P标准：People（人）：每个人的职责，找到更好的人和找到团队；Programs（项目)：有事情做，做的是什么，如果把一个很冷门的东西做得非常popular，是很了不起的事情；paper（论文），做技术的一定要发表文章；patent，要申请专利，美国的或者全球的专利；Prototypes（技术原型）和Product impact（技术转移）：影响要超过同行，关注对社会的长期影响和贡献。“研究院对人的管理不够定量，但这也正是它美丽的地方。我们的主要的职责就是找到人、招到人。人进来后，就让他自由发展。”王坚博士说。

王坚博士还就微软收购雅虎、与Google的竞争、“云计算”、垄断、中国科研机构的研究特点等问题，进行了深入的解剖，有很多睿智的观点发人深思。比如：“雅虎不是一个技术公司，这既是它成功的原因，也是它可能失败的伏笔”、“互联网一定是规模经济，否则不可能成为产业”、“现代化的文明是建立在软件之上的。”、“垄断本身是个中性词，不见得就是坏事，主要是看你怎么去看”、 “云计算技术会诞生，这是人们工作对需求的一种回归，是对更经济的资源利用和合作的必要，也是新技术发展的体现”等等。

随后，微软亚洲研究院的研究员给同学们演示了他们最新的成果---“烟雾的显示成像”，让同学们甚为兴奋。

在参观交流的最后，周寄中教授对微软亚洲研究院对这次交流的重视表示感谢，并希望双方以后多交流，多合作。王坚博士也表达相同的愿望。同学们在交流会后，仍然久久围着王坚博士讨论各种感兴趣的问题，王坚博士表现了极大的耐心与同学们交流讨论。同学们纷纷表示此次交流深入地了解了微软，对MBA学习的收获很大。

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