首经贸2007MBA学员参加"成长•变革•文化"讲座

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4月23日晚6点30分，07MBA脱产班的40多名同学来到校部东220报告厅，参加了由工商管理学院举办的学术文化节讲座。本次讲座由戚聿东院长主持，著名的企业家陈惠湘董事长以 “成长·变革·文化” 为题，系统讲述了他在企业管理过程中对企业文化建设的经验和心得，并通过事实案例指出中国企业在发展过程中文化建设存在的问题，他认为成长、变革和文化是企业长青不可缺一的战略要素，只有将这三者有机的结合起来，相互促进，企业才能获得健康的发展。

讲座开始由戚聿东院长致开幕词，戚院长首先向大家介绍嘉宾，陈惠湘董事长致力于中国企业经营管理实证研究20余年。曾担任联想集团高级经理、现任北京丰收企业管理顾问有限公司董事长、上海三盛宏业投资集团总裁，首都经济贸易大学工商管理学院兼职教授。出版《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》、《登顶之舞》、《企业成长的基因》、《边走边想》等多部财经畅销书，并连创中国同类著作的发行量记录。被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。中央电视台“东方之子”专题人物。他在百忙中依然十分关注和支持我们学院的文化建设，每年都会到我校来做演讲和学术讨论，并利用他在企业界的影响，积极宣传首经贸工商管理学院的品牌，对我们学校和学院品牌近年来的快速提升具有很大的帮助，当我们知道这一切后，十分激动，同学们用长时间热烈的掌声对陈惠湘董事长表示感谢和欢迎。

接下来陈惠湘董事长开始他的演讲，他首先介绍企业成长、变革和文化之间的关系：“企业的成长是通过不断的变革而发展起来，接下来企业的变革是需要文化强大的力量支撑的，而文化本身就具有变革的任务”。而企业的变革管理通常由战略变革、组织变革、制度变革、管控变革和文化变革组成。其中以文化变革作为关键支撑点，在企业文化的保证下，是其他变革就可以顺利实施了。企业在不同生命周期内，都有不同的变革需求，创业期的主要任务是原始积累，成长期的企业核心任务是规模扩大，成熟期的任务是持续发展。在不同的阶段里，它的文化的要求不同，创业期的企业文化的要求实现愿景分享，成长期的企业文化任务是行为文化，成熟期的企业文化的要求是传承。企业文化最终对企业的核心作用是统一企业成员的价值观，增强企业成员的行动一致的能力。文化在企业出现重大变革，遭遇重大困难或在内部出现的评价、用人、协调时，将会体现其重大作用，因此建立科学、符合时代要求的企业文化将会对企业的发展起到不可限量的作用。在知识经济时代，职业观和职业行为出现很大变化，作业制度已经无法对广大员工做到有效约束，而文化就会成为制度的有效补充，成为员工的行为和道德规范。我们中国的企业现阶段主流的是处于成长期的时期，成长期的企业需要建立职业化的制度。我们的企业需要建立经营理念的改变机制，承认制度应对经营者的尊重。企业文化应通过忠于企业、创造业绩、提高能力三个角度使员工建立正确的职业观。陈惠湘董事长用三星、联想、阿里巴巴、GE、爱立信等经典案例使我们对企业文化与变革有了更清晰的认识。最后陈惠湘董事长勉励我们所有同学，要建立正确的职业观，在选择机会后，要有执着追求的精神，才能最终成功。演讲结束后，老师和同学进行提问，都做了详尽和合理的回答，使大家都受益匪浅。最后，学生代表向陈惠湘董事长献花，全体师生报以经久不息的热烈的掌声。

通过听了这次陈惠湘董事长的讲演，使我们对企业文化管理有了更深一步的认识，他的亲身经历让我们感受到中国企业改革的探路者在追求企业管理真谛的过程中孜孜不倦的心灵和思想者的精神，而我们更应该学习这种精神，以民族昌盛为己任，用实际的行动为我国企业管理的现代化建设做出贡献。

最后，非常感谢工商管理学院和MBA教育中心给我们大家学习体会的机会，祝愿工商管理学院的学术文化节圆满成功。