中科院"总裁讲堂"—联想总经理夏旸演讲实录

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主持人(中科院研究生院MBA中心 主任 徐艳梅教授)：

各位同学晚上好，中科院“总裁讲堂”今天已经是第三讲了，自讲堂开办以来，得到了各方面的大力支持和同学们的踊跃参与，收到非常好的效果。在某种意义上来说甚至超出了我们的预期，今天我们非常高兴地请到了联想投资董事总经理夏旸先生。首先我们对夏先生的到来表示热烈的欢迎！

夏总跟前两位老总一样也是非常忙，昨天刚从美国出差回来，今天一直在开会，刚才有一个紧急会议，实在没办法走开，晚了一点点时间，从一见面就一再给我们道歉，所以我们看到了企业家的时间观念。夏总的简历大家都已经看到了，今天是一个非常难得的机会，也有很多渊源在，首先我们中科院和联想有着非常紧密的现在，从联想集团诞生那一刻，就和中科院有很紧密的联系，这是其一。

其二，夏总今天讲的题目涉及风险投资，我们中科院管理学院的院长成思危先生是国内风险投资之父，所以从今天的题目来讲，也和中科院有非常紧密的联系。确实是一个难得的机会，也是一个很好的大家学习和分享的机会，希望大家能够在今天晚上有收获。

我代表成思危院长聘请夏总为我们中科院MBA的企业导师，我代表成思危院长向夏总颁发学院证书。

从今天开始，夏总就是中科院的企业导师了，他是我们正式的老师了。此外，这里是成思危院长写的书，上面有他的亲笔签名，现在把书送给您。下面把时间交给夏总，请他讲座，下面还有一点互动的时间，有请夏总。

夏旸：

各位老师、各位同学，大家晚上好。确实非常高兴用这样的形式作为学院的导师，对我个人来讲是第一次有机会用这样的方式跟大家进行沟通。非常荣幸也非常紧张，希望在这个场合里和大家做交流。

这里是“总裁讲堂”，但我跟你们一样，都是“总裁讲堂”的学习者，对我来讲，我想从风险投资的跟大家一起做探讨。作为投资人来讲，跟企业家之间还是不同的角色，今天有机会在这里给大家讲，可能能让大家在“总裁讲堂”里听到的很多东西有一些更深入的理解，主要在于站在创业者的角度、投资人的角度和企业家的角度看待企业都有各自不同的视角，但看到的东西可能是一致的，作为各位，今天是学生，但未来的角色各有可能，作为一个成功企业的运营者，或者有机会在投资领域进行工作，我相信都有可能，但我们会从不同的角度看待企业，今天我试图从我个人对事情的理解，投资的角度怎么看待这件事情，或者站在创业者的角度，怎么看待融资这件事情，到底哪些东西是我们可以运用的资源，用一个简单的PPT跟大家做一个沟通，当中有问题，大家可以过后来讨论。

有一个话题，每个人，不管从哪个角度，要去做一件事情时，创业或者加入一个公司，做一个经理人，不管从哪个角度，第一个问题，对于一个公司来讲，或者创业一个公司，为什么我们要去做一个公司？我想各位可能有不同的视角：有些人说，我有很好的技术，我认为这个技术很好用，做出来以后一定会有人要用，所以我觉得一定能做出一件非常成功的事业，所以我觉得我创业很有天时地利人和的条件，我还有几个哥们儿帮我，他们很懂得如何做企业。

也有人讲，我在某某集团公司干了很长时间的销售，做了副总，再往上走也没多大机会，但我有很好的客户关系，如果我自己跳出来干，很多客户愿意帮我，我可以有现成的客户做生意，所以我要创业。

各种情况都有。但大家可以想象一下，如果今天我们有一种冲动去创业，你最大的冲动点在什么地方？有没有谁有这个想法，和大家共同分享一下。

观众：

跟老板不合。

夏旸：

这件事情很好，跳出来干照样可以干一件事儿。

观众：

我觉得是看到一个机会，觉得自己做某一个项目或某一个事情盈利会非常高。

夏旸：

还有没有？

观众：

我觉得有时候可能是自己的想法可以由我自己来实现。

是。非常关键，自己的想法可以由自己来实现，而不用受限于别人的战略、思路和想法。很有趣的一件事情是，当我们在做事情时，很多想法是出自于我们想要实现一件东西，实现我的抱负，实现我的意愿，但在做一个公司时，其实说到底最简单的一个道理就是，必须为了挣钱才做公司。这就是刚才这位同学讲的，只有是为了挣钱才做公司，要不然就会去做别的，比如你去做非营利性机构，比如去做咨询的专业人员，可能在实现你抱负的同时，获得基本的经济回报。但如果是做公司，那只有一个基本出发点，就是为了盈利、为了挣钱。因为做公司不是一个人能做的。

我在中欧时有一位同学，他现在很有钱，他想作一个网站，做一件非常有意思的事情，别人没法儿做，因为需要长时间

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