北大纵横合伙人马瑞民走进华北电力MBA讲堂

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5月22日晚，北大纵横管理咨询公司合伙人马瑞民先生莅临华北电力大学MBA讲坛，做了一场题为“中外战略思想发展史”的讲座。

战略是无处不在的。每天清晨，太阳出来时，羚羊醒了。它清楚它必须比最快的狮子跑得更快，否则它会被吃掉。此时，狮子也醒了。它清楚必须比最慢的羚羊要跑得更快，否则它会饿死。这则寓言对于企业、政府、军队、非盈利组织乃至个人都是一样，每当太阳升起，你就得制订战略或执行战略。

为什么企业策略也被称为战略 ？用一句简单的话表明了经营企业与战略的关系，即商场如战场。在商业竞争激烈的今天，商业战略在企业发展中起着关键作用，所以企业的发展战略成为许多企业研究的焦点。

马瑞民先生分别介绍西方与中方战略的发展历程，对商业战略做了重点介绍。同时通过中外企业战略的对比，提出我国现今在企业战略方面出现的问题。

西方企业战略

西方企业战略发展历经了分别以战略规划学派、适应学派、产业组织学派、资源学派为主流的四个阶段的发展。

战略规划学派定义战略为如何匹配公司能力与其商业竞争环境，并且提出重要的swot战略分析模型。1970年以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。迈克尔·波特则以他的三大巨著奠定了产业组织学派在战略管理中的大师地位。资源基础论提出了基本假设——核心竞争力。

西方战略发展的四个阶段，简而言之：战略规划思想占主流时，战略就是规划未来；环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何适应环境；产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势；资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。

中国的战略思想

中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，使西方成熟市场发展起来的传统战略管理思想不能完全适合中国企业实际的战略规划过程。中国企业家开始尝试将企业的发展植根在本土文化上。

就像张瑞敏说的：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”今天，在中国掀起了研究国学的热潮，国学让企业家们站在高处审视企业的发展。

中国企业家不缺乏战略眼光，但缺少工具和方法层面上的“望远镜”，其具体表现在：注重战术的灵活性同时，缺乏长期的战略指导方针；过分依赖企业家的直觉与个人经验，缺乏有效的决策流程和制度保障；不善于系统收集市场和竞争对手的情报，使分析决策缺少事实依据 。这些问题的出现都使战略规划方案无法分解成有力的执行计划，造成很多企业盲目投资甚至破产。

马瑞民先生精彩的讲演，定将启发很多同学对中国企业产生更多思考。加入 WTO之后，一扇扇窗都在打开，中国企业的发展还有很长的道路要走，外面的风景只有我们走出去才能够知道。