第95届奇正管理论坛在北京理工经管学院召开

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　　本期议题：

　　1、您认为明基购并西门子失败的根本原因是什么？

　　2、购并过程中如何防范风险，如何把握并购时机和控制住并购的节奏？

　　时    间: 2006年10月26日（周四）19:00—21:00

　　地    点: 北京理工大学中心教学楼1003

　　问路电话: 01068944997 邹娜     13811386797 徐凌云

　　主谈嘉宾: 限15人

　　费用全免

　　本期主持: 运通路安科技发展有限公司         总经理                  赵 琦 先 生

　　启动发言: 腾驹达管理顾问有限公司（国际人力资本网）  董事长、首席顾问 景素奇 先 生

　　总结发言: 腾驹达管理顾问有限公司（国际人力资本网）  董事长、首席顾问 景素奇 先 生

　　奇正管理沙龙（第95期）案例：

　　明基并购西门子，消化不动的苦果

　　一年前明基西门子手机高调合作，声音缭绕未散，人们都在翘首以盼一年婚姻的结果。然而盼来的是明基果断断腕，不再继续玩下去，并在德国申请破产保护。而西门子和德国工会不干，将要把明基诉诸于法律。这桩2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败而告终。

　　2006年9月29日，明基电通董事会作出决定，不再向总部位于德国慕尼黑的明基移动（BenQ Mobile）公司继续投资。同时，德国明基移动也向德国法院申请破产保护，未来明基移动的所有权还是明基，但是将由德国政府接管营运。

　　明基购并西门子手机拣了个大“便宜”

　　一年前，明基和西门子达成协议，2005年10月1日，西门子自己承担手机部门的5亿欧元亏损，转移给明基的是没有负债的手机资产。同时，西门子向明基提供价值2.5亿欧元的现金和服务，对未来手机业务专利开发、销售和“BenQ-SIEMENS”双品牌进行推广；西门子将支付5000万欧元购入明基股份，成为明基的策略股东。明基不仅获得了西门子的研发中心、相关专利和知识产权、制造工厂、生产设备和人员，而且获得了3亿欧元（约合120亿新台币）的“婚嫁”补贴。如此丰厚的嫁妆，明基可谓是拣了个大便宜。

　　吃了大“便宜”后面的消化不良症

　　以迅捷管理而著称的明基，购并西门子后发现如此差异的管理矛盾：德国公司迟缓的反应速度及文化差异，使明基无法实现迅捷的管理，而管理上的顾此失彼，又使明基资金流动无法兼顾，最终产品开发跟不上变化，市场表现糟糕。　　

　　近年来，许多欧美企业陆续将生产基地转移到中国，德国及欧美公司的员工成本的确很高，而成本迟迟无法压缩，导致亏损持续增加正是明基最大难关；明基生产基地向中国大陆的转移已经十分明显，既然中国市场才是发展重点，关闭德国工厂，把德国生产基地这个沉重的包袱“抖掉”是明基必需要做的事情。然而，如何才能卸掉包袱呢？

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