职业发展对于学校和学生的重要性？

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【MBAHOME.COM】：您简单介绍学校的职业发展中心是如何运作的？
【杨主任】：学院的职业发展部门是应实际需要建立的。早期各个学校并没有这个部门，现在大部门学校都有了。MBA本身要求做事要有效率，所以这个部门也不可能人手太多，那怎么办。其实MBA本身就有一种理念，“自我学习、自我教育、自我管理”。因此我们在MBA联合会也设立相应的部门，每年共同策划组织一些活动，实践证明，效果还是不错的。我们一直强调，这本身就是一种理念，一种锻炼，学校都会有资源，这个资源你要认为只是学校的，或老师的，那就被动了，实际上也是学生的，这是个舞台，老师和学生一起要善用这块资源。

【MBAHOME.COM】：对处于职业发展起步阶段的院校，您认为最重要的是什么？
【杨主任】最重要的是将职业发展当作系统过程，从招生、培养环节就入手，打造富有特色的职业经理人。学生素质高了，自然会受到用人单位的欢迎，就会有好的名声。当然也有一些具体做法，例如，要向一些起步较早的学校学习取经。我们曾经系统走访过北京的一些知名院校，学习他们的做法，例如清华经管学院、北航MBA中心等，学到了不少经验；其次要注意从一开始就调动学生的参与积极性；再有就是注意和企业，和用人单位建立长期联系；最后就是稳定中求创新，每届学生都要固定组织一些活动，例如面试技巧、校园招聘等，其次也要适当有所变化。

【MBAHOME.COM】：职业发展对于学校和学生的重要性？
【杨主任】教育的最终目的是为社会输送合格人才。学生对社会的贡献有时是从找到一个好单位开始的。当然这里讲的好单位不一定是工资最高的单位，而是学生喜欢的、能发挥特长的单位。学校的名声是建立在社会对学生的评价基础之上的，因此双向选择、对口匹配是很重要的。毕业学生表现优异，反过来又会促进招生和培养工作，这一点，美国MBA培养思路和模式很值得我们借鉴。

【MBAHOME.COM】：您认为国外的职业发展经验有什么我们可以借鉴的地方？
【杨主任】具体没有研究，但看过一些相关资料，美国商学院培养模式是先发现有潜质的、易于培养成商界人才的学生，然后和大公司建立联系，学生毕业后很容易取得成就，这笔帐会反过来算在商学院头上，提高商学院声誉，还有利于获得捐赠。然后有了声誉，就可以挑到更好的学生，这样良性循环，毕业生是不愁出路的。一些顶尖商学院就是这种做法，挑学生就很严格，所以对于外籍学生，光凭外语好是进不去这样的商学院的，你必须具备商业成功的潜质。换句话说，他要锦上添花，而非雪中送炭。

【MBAHOME.COM】：职业发展中心都会提供给学生什么样的职业发展服务？
【杨主任】可以分成几条线吧。一是职业经理人素质打造。除了专业课外，还有要礼仪、素养、道德这样的教育，到企业参观和实习等。二是就业导向的一些活动，比如素质测评、面试和简历技巧培训，与HR经理面对面等活动。三是直接服务就业的，例如组织校园招聘会等

【MBAHOME.COM】：职业发展服务中最重要是哪个环节？
【杨主任】素质打造和声誉打造。现在社会对MBA的需求很大，为什么还有同学找不到理想工作，竞争激烈是一方面，自身素质也很重要，有些很好的职位，但你拿不到，就是因为倒在了求职面试的某些关节上，比如对英语的要求、对专业知识的欠缺，甚至对专业领域的熟悉和热爱等。现在大公司招聘，如果你过多表现出对职位和待遇的专注，而不是对专业和事业的热爱，很容易被拒绝。再有就是学校声誉的重要性。对很多著名院校，很多公司甚至说我们可以闭着眼睛录取，就是因为学校的教学质量有保障，学校有很好的声誉。当然这种声誉既来自于学校教学，也来自于一届一届毕业生的出色表现。

【MBAHOME.COM】：如何让更多的人认识和重视职业发展规划？
【杨主任】还是那句话，出色的学校绝对是因为有好的学生。而这些学生之所以好，不是考试成绩好，而是得到社会的公认。学校的教育质量保证体系应该加强入口-教学培养-出口的系统建设，最终是打造具有自身特色的经营管理人才群体，并使他们人尽其才，发挥作用，形成良性循环。例如，有的学校可能是咨询公司的主要输送着，有的主要产生创业群体，有的主要是培养某些行业可靠的、高水平的职业经理人，这样的品牌形象和口碑非常重要。放任不管的结果可能结果是，学校很难获得富有特色的口碑。

【MBAHOME.COM】：MBA学生的职业发展规划需要什么有别于其他专业学生的特色服务？
【杨主任】MBA应该算是范围最广的专业学位，因此其毕业去向可能五花八门。职业发展规划一是应该注重学校培养特色，发挥各个学校的强项；在此基础上，可以适当考虑学生的个性化需求，探索新的就业渠道和去向。甚至于继续深造、考取博士也可以作为一种毕业出路。

【MBAHOME.COM】：为了将职业发展工作做好，除了中心以外，是否需要外界的机构提供服务？什么机构？
【杨主任】绝对需要。目前南开大学全校统一管理职业发展问题，各个学院也都设有相应机构，大家一起配合，协调行动。另外就是外部机构，如人才市场、猎头机构等都是很好的合作伙伴。咨询公司是MBA一个重要就业去向，所以我们和大量咨询机构有合作关系，每年都组织系列宣讲活动，同学也很有积极性参加。

【MBAHOME.COM】：我们认为将职业发展中心工作进行定期的经验交流和分享是必要的，您认为呢？
【杨主任】很有必要。前面已经讲过，向好的学校取经很重要。另外，MBA虽然经过10多年发展，但还是一个有待验证的年轻品牌。每个MBA的成功都是MBA整体的成功，同样，每个MBA的失败也是MBA整体的失败，因为对年轻的品牌，认为总是爱用放大镜去观察的。因此，全国MBA教育应该有一个整体概念，大家共同建设和维护这个品牌。如果社会整体上对MBA的认识不断上升，产生更大的需求，那会从根本上解决MBA职业发展问题。