还有一种别忘了,面试过程中不要没精打采,一定要有激情。我可以给大家举一个例子,也是我们光华的一个同学,你们可以到网上去找一找,他是飞鹤乳业中国区的总裁,和我们一样都是普通报MBA的同学,并不是杨元庆这样的已经取得成功的人来镀镀金,不是的,像我们同学一样,经过了模考、经过了准备,他考了280分,分数不高,他录取到光华靠的是什么?就是靠激情,他面试的时候非常有激情,他讲话的时候掷地有声,他是广东人,满口的广东普通话,但是给人一种特别有激情的小伙子,长的比较瘦小,他是靠这种激情打动了考官。而且他的激情帮助他事业成功,他进飞鹤乳业,他毕业那一年做实习的时候是给大家做咨询,其中就有飞鹤乳业刚刚进出中国东北的一个小县城的一个小厂,那个小厂是卖乳品的,一点名气都没有,连LOGO都没有,现在飞鹤乳业的LOGO就是他设计的,设计完之后整个营销方案是他做的,做完之后美国人就过来了,过来一看可以,方案做的很好,做得这么好你过来当总经理吧,你来执行吧,结果他就开始干了。这一干,好家伙,两年之内在中国已经成为一支乳品行业不可或缺的力量,也是中国的驰名商标了,当然他自己的年薪也是目前整个光华无人能比的。如果把股份算上去就更没法算了,当时他进去年薪是100万,大概还有5%的股份。而且公司从一个小长厂去年成为上市公司了,在纳斯达克上市。
剩下的以后再讲,我就讲到这里,谢谢!
刘克平(北大04级MBA):吴暑实际是我的老师,因为他是02级的学员,我是04级的学员。我现在还称他为吴暑教练,他当时给我提了很多中肯的意见,所以借这个机会我还要郑重的向吴暑老师表示感谢。
华章组织的面试我也当过面试官。我发现面试的过程中有一些共同的问题,所以我也想借这个机会跟大家分享一下。
在面试的时候有几个主考官还有几个副考官,所以你们的表情他们是会看到的,也许主考官在跟你交流、说话,但是你的反应别人会看到。我现在看大家都比较投入,大家已经在这儿坐一天了,刚刚吴老师提到了一个特点,一个非常好的管理者有一个必要的素质,就是他有强烈的成就的欲望,如果一个管理者没有成就的欲望他是不会花大力气很投入的、不惜代价的去做一些事情,包括咱们备考MBA。所以我想如果大家到最后这个环节了,应该说成败在此一举,笔试然后就是面试,笔试更多的取决于你的基本功,面试有很多技巧。所以一定要抓住最后的环节,把这个事很快过去,要不然好多人有家不能回,搞的还挺辛苦的。我就看有很多外地过来的考生确实很辛苦,条件也比较简陋。
面试过程中我发现几个有代表性的问题可以用五个字来概括:
第一个字“怕”。很多人没有经历过这种场合,有一种本能的惧怕。我觉得怕不是坏事,表明你这方面可能需要加强,会给你一种压力,但同时也是一种动力。所以我觉得解决这个问题就是不打无准备之仗,战必胜。最好的方法我觉得就是参加面试的培训班,亲身去感受感受,让大家给你挑挑毛病,当时我也是这么做的。有了这个场景的训练以后,你会觉得你跨入面试考场的时候你心里已经很从容、很坦然了。
第二个字“慌”。像我碰到的有些考生一进考场几个人往那儿一坐,主考官几双眼睛同时盯着你的时候,他会变得脸红,有的人连脖子都红了,像喝了酒一样,说话结巴,说话没有条理,还所答非所问,手不知道往哪儿放,目光不知道往哪儿停留。这些不适当的反应表明了大家心里慌,这种慌对我们管理者来讲是不应该的,但即使你是处于刚刚吴暑老师说的最有潜质的那种类型,但是这些基本的心理素质还是应该有的,所以这是一种锻炼,没有什么良好的方法,只有锻炼,通过这种场合的历练使你逐渐的在那种场合下适应,能把自己调试到比较好的心态。
第三个字“懵”。他不知道主考官到底要考察他什么东西,主考官的问题是有目的的,他提出问题以后我不知道他到底想考察我什么东西。比如问的问题是为了验证你的材料中是不是有虚假成份,如果老师觉得你这么几年的工作经历就能干这么大业绩出来他可能不相信,不相信他在个人面试中可能会找问题问你一下,这是有目的的。
还有就是,这个业绩是你公司本身在行业中的第一位造成的,还是你个人的成就,这是两码事。如果的公司本来就有很成熟的渠道,你在不在或者换一个别人也能作出同样的业绩出来,那你在其中的分量就小了,所以老师会从这个角度问你一下。
老师还会问你是不是具备一些基本的领导能力,比如这个活干得非常漂亮,但是是你一个人干,你一个人干的那因为你是专业人员,你不是管理人员,你只能把自己管理得非常好,人家不能说你什么,但是你不能有效的组织你的团队、你的下属,发动他们达到自己既定的目标,在这个中间你另有作用,那么你就不是成功的管理者,你充其量就是非常好的专业人员。这样的状况下你就没有必要读MBA,你还是做技术工作比较好,就别做管理了。
所以我觉得懵可能有的时候找不到重点、找不到方向,一般我们有经验的老师都会有针对性的讲出来,每一轮培训都会让你有所收获,就是你能暴露出一些缺点。
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