《商学院》：在中国的并购整合

 时间：2008年6月26-27日       地点：北京•世纪金源大饭店

你是否正面临着以下问题：
【1】 目标的收购对象是否为最佳目标？
【2】 目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
【3】 为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
【4】 在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
【5】 预期的协同效应是否能被准确地衡量，并购完成后能否实现？
……
企业并购是推动产业升级、经济发展的重要手段，也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题。然而资本运作本身既事关重大，又非常复杂，运用得当，可使企业发展如虎添翼，操作和决策失误则可引发企业经营和财务方面的重大危机。如何获得并购整合的成功？在德勤一项为期10年的研究中，专家们发现，尽管公司的并购整合能力日益提高，但成功率却维持在一个相对的稳定水平上。特别是，中国公司的并购整合必须面对更多具有中国特色的挑战和问题。

本课程系统讲述企业在中国的并购机会及策略，包括目标并购企业的价值评估、预防并购风险、如何在并购完成后实现预期目标等内容。

课程收益：

【1】了解企业投资策略及中国特有的关键并购整合问题
【2】掌握收购兼并的基本知识和技巧，把握资本运作的战略和财务分析框架
【3】改善资本运作的理念和运作能力

讲师介绍：
Tony Ng 吴兴良

领导合伙人，德勤北方区财务咨询服务

作为德勤中国北方区财务咨询服务的领导合伙人，吴先生专注于企业并购交易服务，在该领域拥有18年工作经验，曾参与众多跨国企业、大型国企和私募基金的并购交易活动。吴先生在财务咨询服务，其中包括财务尽职调查、交易支持服务、兼并咨询、商业评估及重组等业务方面拥有丰富的经验。

 Ivan Wong 王文杰

合伙人，德勤北京并购交易

王文杰是北京德勤会计师事务所并购交易服务合伙人，专注于尽职调查，建立财务模型等工作，在该领域拥有13年工作经验。王先生在服务基金投资者、跨国企业、大型国企方面具有丰富的经验。除执行尽职调查外，王先生更擅长投资架构建议，并购过程中的谈判和股值等。

课程内容