"80后"成MBA新生代 管理者"四代同堂"怎么管？

文章录入：seeksumm    责任编辑：seeksumm 

几乎所有的“60后”、“70后”的管理者都认为，在一个商业案例中，人们不可避免地要付出学费，他们甚至连该交多少学费的比例都了然于胸，“你必须付出70%的学费。”刘琨的观点代表了“60后”和“70后”的看法但“80后”的管理者们却坚持认为，通过学习，能够避免付出这笔“巨额”的学费2007年8月24日，一个普通酷热的星期五。200名IMBA新生自国顺路复旦大学管理学院依次上车，一个半小时后，他们开始了自己的入学第一课。

这一年的IMBA，与往届有着明显的不同，超过20%的“80后”新生涌入这个群体，他们中的所有人工作经验都已经超过3年。

这是一道新的课题，在人们将视线越来越多的投入到这一新兴的职场群体时，他们的成长也在迅猛地发生，从职场新鲜人到管理者，“80后”迅速找到了他们的位置。

而对于公司而言，这是一个由四代员工同堂到四代管理者同堂的过程，面对“50后”、“60后”、“70后”、“80后”四代管理者，公司该怎么管？

自造人生范本

1983年出生的王伟晔是香港大学-复旦大学IMBA今年招到的年龄最小的学生。

3年前他刚刚从复旦毕业，就进入了一家跨国集团在中国的代表处，做的就是管理工作。

与同龄人相比，王伟晔似乎更加理性，比如那时候应聘，一看到安永、普华永道、麦肯锡，大家都蜂拥而上，他却把自己的需求进行了详细的分析，然后决定进入吉凯恩工业集团，一步一步做。

王伟晔进公司的第一年就发现压力极大，做项目的时候明显感觉自己缺乏系统化的管理知识。

沟通、学习、培训，这个过程在某种程度上补充了他的不足，但并不能真正的“解渴”。王伟晔说，自己就像一只木桶，没有箍紧，知识七零八落，系统无法成型。

“从哪里可以找到让‘木桶’‘箍紧’的方法？”他想到了去读MBA。工作2年半的时候，王伟晔开始准备考GMAT，一切都按部就班地进行着。毕业前半年，陈莉得到了一个实习机会。在这家组织结构并不那么复杂的公司里，陈莉逐步崭露头角。

这个来自上海海事大学的前学生会副主席，性格开朗，喜欢面对挑战，但却有点不那么甘于平庸。

实习时，她被安排去整理档案资料，做了一段时间后，陈莉觉得自己还有能力去做更多的事情，于是便直接找到老板谈自己的发展问题。英国老板欣赏她的直接，很快给了她新机会。

此后不久的一个大型会议上，陈莉又一次抓住了机会。突如其来的翻译任务让同事们措手不及，陈莉却接下了这个旁人看来“棘手”的工作。

和王伟晔一样，陈莉理想的人生范本是，比别人更早一点知道自己的人生应该经历什么，然后早一步去迎接那些挑战。

[1] [2] 下一页