MBA人才争夺 全球各大企业花样招聘齐登场

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科技公司理所当然地在网络招聘方面表现得最积极。在美国上百所高校进行招聘的国际商业机器公司(International Business Machines Corp.，简称IBM)正计划加大网络招聘的力度，尤其是名为Extreme Blue的实习计划。IBM在Second Life这个虚拟社区上创建了网络空间和“岛”，计划举办一些诸如招聘问答、教育讲座以及网上面试等活动。学生们可以登录上去，创建“化身”来代表自己，并访问IBM岛。与此同时，那些因工作繁忙而没有时间到校园或招聘会上露面的高级管理人员、工程师和发明者们也能够参与这些网络活动。

“科技是当今年轻人身上与生俱来的一部分，”IBM负责全球招聘的副总裁凯伦•卡罗(Karen Calo)说。“他们自然会被Second Life这样的事物吸引，并认为像IBM这样善于创新的公司理所当然会参与其中。”

不过，IBM同时也增加了校园实地招聘的次数。在某些学校还组织了“权力小组”，让IBM的管理人士与当地企业、政府官员和商业合伙人一起来讨论工作技能和工作机会。

“我不太确定Second Life和其他新技术有朝一日是否会完全取代传统的招聘方式，”卡罗说。“你只有在面对面的招聘过程中才能看到学生的求知欲、兴奋点和身体语言。”

尽管有些企业还没有开始尝试虚拟招聘，但大多数公司都意识到了必须突破传统的招聘模式，才能在当今火热的人才市场上取得成功。

在《华尔街日报》与Harris Interactive的联合调查中，近三分之二的受访者表示他们所在的公司正采取新的策略来提高雇佣率。约44%的被访者说，他们会花费时间精力跑更多的学校去招人。其他人则表示，他们会提早到学校去进行招聘，延长在校停留的时间，派出更多的高级经理前往学校进行正式推介并参加学校的社交活动，此外还对推荐潜在MBA毕业生的员工给予奖励。一些企业通过与优秀毕业生关系比较好的员工进行游说，还更加努力地将暑期的实习生转变成为正式员工。他们还在面试中强调企业灵活的保持事业与生活平衡的政策。

一些公司还试图通过近距离的活动与顶尖的学生建立更为长期的关系，如组织十位学生一起吃饭，而不是举行人数众多的鸡尾酒会。一旦发出录用邀请，企业也会更为积极地推动正式协议的签署。

小型咨询公司Opera Solutions为每一位被选中的MBA学生指派了一个“培养团队”。小组成员为公司员工，他们为学生提供各种关于公司的信息和建议，以及公司实施的项目，并安排实地参观。

“如今就业机会非常多，而我们希望那些获得录用机会的学生能真正了解我们的公司以及企业文化，以便提高入职率，”Opera驻纽约的主管海拉•诺雅(Dhiraj Nayar)说。“此举有助于我们录用一些同时获得其他一流咨询公司工作机会的学生。”

当然，金钱在招聘竞赛中总是扮演着非常重要的角色，而企业也提高了起薪以吸引那些备受青睐的优秀学生。在上文的调查中，约有69%的招聘人员表示他们所在的企业今年提高了起薪。近三分之一的受访者指出，他们提供的起薪在10万美元以上，较去年和前年分别上升了24%和17%左右。

然而，在如今这个竞争激烈的卖方市场上，丰厚的薪水也不能保证企业一定如愿。“我听说今年很多企业都碰到了不少违约的事情，”莫利•哈尼根(Maury Hanigan)说。她是MBA Scouting Report的总裁，该公司派出“星探”到校园去帮助企业发掘最佳的潜在员工。当十多个MBA学生在签订某大型投资银行的录用合同后又毁约时，她表示这“实在令人吃惊”。

那些既没有谷歌（Google Inc.）和苹果公司(Apple Inc.)这么富有活力和激情，又无法与银行和咨询公司竞争薪水的行业受到的打击更为严重。“今年，申请到公司来实习的MBA毕业生没有以往那么多了，”辉瑞公司(Pfizer Inc.)全球制药业务的高级招聘经理琳达•布里兹(Linda Breed)表示。“竞争很激烈，而制药业又不是热门行业。人们普遍认为这是一个较为稳健的传统行业。”该公司招到了13个金融领域的实习生，而原定目标为15至17人；此外营销领域也只招到了3个实习生，原计划招6到7人。

为了应对这种局面，辉瑞公司正早早地与潜在的MBA实习生进行接触。今年夏天，该公司派出一些实习生参与毕业生就业指导计划和招聘会，让他们现身说法，与明年打算到企业实习的MBA学生进行交流。“我们很早就与学生建立联系，一旦学生入学，我们就邀请他们到辉瑞来面谈，”布里兹说。辉瑞的招聘人员在今年夏天还参加了为少数族裔MBA学生举

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