专访：中国地质大学MBA教育中心曹希绅主任

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【MBAhome】在MBA招生越来越激烈的情况下，贵校如何定位自己和未来的发展战略？您觉得在同城开办MBA学校中，贵校有什么优势？
【曹副院长】定位战略需要考虑机会和威胁、优势和劣势，基于这样的分析，我们确立了以下战略：

一是差异化战略。我们要在服务领域、招生对象、办学方式、培养方式等方面突出自己的特色。

二是品牌化战略。要不遗余力的抓教学质量、培养质量，力求理念先进、教学内容先进、教学方式先进、教学管理先进、学生服务一流。

三是联盟战略。建立三大联盟：一是同国土资源部建立战略联盟；二是同国外名校建立联盟；三是借助奇正管理俱乐部，与企业界形成稳定的联盟关系。

我校开办MBA教育优势有四：一是开展国土资源系统的管理教育培训时间较长，原地质管理干部学院合并到中国地质大学（北京）人文经管学院，有大量教师有着丰富的管理干部教育的经验。二是同国土资源部系统、石油、煤炭、海洋等存在密切联系，可以获得较为充足的生源和关系资源。三是我院同企业建立的“奇正管理俱乐部”由于经常开展研讨活动，使我院在北京地区企业中有着广泛的影响和知名度。

四是地大是温总理的母校，在温总理身上所表现出来的严谨、务实、艰苦奋斗的精神品质正是地大长期以来所形成的优良校风的折射，这样的学校精神在这个相对比较浮躁的社会中将会成为一种无形的巨大优势。

【MBAhome】请问贵校有哪些比较突出的办学特色来吸引学生报考？或者说采取了那些措施来吸引考生报考呢？
【曹副院长】我校的办学理念是“特色加精品”；我校在人才培养上按照温家宝同志提出的“品德优良，基础厚实，知识广博，专业精深”的总体要求和“五强人才”的具体要求进行培养。艰苦朴素，求真务实作风和实践动手能力强是学校长期以来人才培养上的两个鲜明特色。

其次我校同美国等发达国家高校建立了长期稳定的合作办学机制，每年国外大学教授都来我校、我院为学生上课，并且是美国学生和我校学生同堂上课，互相交流，这对培养具有国际化视野和国际化合作的素质会产生深远的影响。

其三是我院同企业共同发起成立的奇正管理俱乐部，定期在我院举办案例讨论活动和大型论坛，使学生非常受益，且由于多家媒体的参与，使我院在社会上已经具有了较大的影响。

其四是由于长期开展面向国土资源部系统的干部教育培训，因此在这一系统的管理教育实施已经比较熟悉，加上我们本身的努力和主动精神，吸引生源应该是没有太大问题的。

【MBAhome】贵校将会开设什么专业方向？今年大概会招多少学生？面试打算如何进行？
【曹副院长】人力资源管理、市场营销与物流管理、金融财务和资源型企业管理四个方向。这四个方面是我们长期以来所形成的优势。

我们将会高质量地完成上级给地质大学下达的招生指标，同时希望在可能的情况下适度增加指标。

对于面试，我们打算请校内专业教师和校外知名企业管理专家共同参与，这样我们就可以把那些最优秀的管理人才选拔出来进行培养。

【MBAhome】您认为什么样的考生更适合选择读贵校MBA项目？
【曹副院长】首先，我们所设置的四个专业方向，包括人力资源、市场营销、金融财务和资源型企业管理均反映了我校长期以来所形成的一些优势，在这四个方向上我们在师资、学科建设、外部资源等方面均有优势，因此欢迎从事或准备从事这些领域的在职人员报考我校MBA。

至于什么类型、什么规模的企业以及什么岗位层次的人员报考我校，没有严格的规定，因为我们很希望具有不同知识、阅历背景的人员在相互交流、碰撞中学习更多东西，从而开阔视野、增强创造性和适应性。当然这个学员群体可能会以企业的中层管理者为主，培养过程中我们也会更突出实战性、操作性。

【MBAhome】现在有很多人来读MBA，他们更关注的是就业问题，而且现在社会上对商学院的培养能力的评估主要之一也是看就业率，这是一个很实际的问题。所以我们想了解一下咱们学校在就业方面有什么举措？例如开设就业中心等等。
【曹副院长】实际上我们一开始就很关注学生职业规划和就业问题，我们准备成立以专职人力资源课程教师和心理学教师为主组成职业辅导部，同时借助我们的奇正管理俱乐部的许多人力资源管理专家（大多是人力资源部总监）对学生进行职业辅导并提供一定的就业机会。这方面将可能会成为我们的一大优势和特色。

【MBAhome】现在社会上非常提倡“品牌”这个概念，MBA的品牌建设也已经成为一个话题，您是怎样看待这个问题？您觉得一个商学院的品牌会是哪些元素构成的？贵校在MBA品牌建设方面做了哪些工作？
【曹副院长】要不做就不做，要做就做成品牌。这是我们的一个很坚定的理念。事在人为！我们很相信这句话。在理论和综合性培养方面，我们不想和北大、清华、人大比较，因为这是他们的优势。但我们走的是“特色加精品”之路，特色在于定位和长期不渝的培育，精品在于质量和对于创新的追求。一个商学院的品牌是由它的教师品牌、学科品牌、专业品牌、学术交流品牌、文化品牌、学生品牌、院领导品牌、社会服务品牌、教学管理品牌等所支撑和托起的，我们就是要通过系统的规划、设计，通过全院师生的共同的、长期的努力，通过开放式联合办学、通过严格的制度管理打造出这些品牌，从而也就打造出整个商学院的品牌。

【MBAhome】中国商学院数量已达百所，您觉得现在中国的商学院到底是多了还是少了？中国的MBA人士是匮乏还是饱和？
【曹副院长】中国的商学院大概已超过了百所，从数量来看增长的比较快，但从培养质量来看还不够理想，社会对商学院的评价并不是很高。这可能与整个社会有一种急功近利和浮躁心理有关。我想随着全球化和市场经济的进一步发展，随着国家和社会对于学校培养质量的管理和监督逐渐加强，提高商学院培养质量已经成为一种大的趋势和各个商学院竞争的焦点。

中国的MBA人才从我国经济发展的需求来看，仍然偏少，根据同国外发达国家比较来看，我们每年大概应该培养10万人，起码也得2万人以上；但目前我们每年招生不足1万人。因此这方面的潜力很大。

非常感谢贵校接受MBAhome专访！

 

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