北大光华管院院长张维迎:我们挑战传统规则

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作为80年代改革的亲历者，张维迎教授正在因为一场新的改革而屡次成为舆论关注的焦点。与已经持续了三十年的中国改革相仿，这场改革的目标同样是打破旧有机制的束缚，“把激励搞对”。而这场大学和商学院管理体制的改革还有更多的深意：让中国的大学回归到以创造知识为主要使命的学术共同体的道路上。　　

改革伊始，围绕着张维迎教授和他担任院长的北京大学光华管理学院，发生了一系列人事事件。对此，光华管理学院党委书记陆正飞认为，光华出现的风波，与光华近年来的历史性改革有某种内在关系。

我们无意陷入对于具体人事的辨析和争论当中，也不赞成以过度的道德批判代替必要的制度思考。在这场改革刚刚拉开序幕的时候，评价其绩效时候尚早。考察这场改革，首要的是考量改革者的制度设计。无疑，张维迎教授是回答这一系列问题的最好人选。

——专访北京大学光华管理学院院长张维迎

光华管理学院是一所著名的商学院，但光华出现的一些风波让人觉得光华的管理制度并不是很周密。是否存在这样的情况？

张维迎：我曾说，大学可能是最墨守成规的地方。但光华管理学院过去几年所做的，不是在传统的游戏规则下努力做好事情，而是对传统游戏规则提出挑战。我们希望树立一种代表管理学科和商学院未来发展方向的新的游戏规则和学术规范。如何做好这一点？我们自己也在探索，因此出现一些问题是难免的。我们是在不断反思中改进的。

为了吸引人才，我们对海外引进的人才实行了一些特殊的待遇，包括安家费、住房补贴、科研费等等。这些钱是光华基金会资助的。光华至今仍然实行两种不同的工资制度，新进的国外毕业的博士比原来光华的教员工资高。我常开玩笑说，我们像农民一样，自己吃糠咽菜，也要花大钱把媳妇引进门。在这一点上，光华的老教员确实有高风亮节。如果没是他们的高风亮节，就不会有光华的今天。当然，“双轨制”的状况也不会一直持续下去。

从主观上讲，无论厉以宁院长还是我本人，一直希望把光华管理学院办成能容纳不同观点、不同性格的人的组织，以发挥每个人的特长。我们不是没有制度，但遇到特殊情况时，为了显示我们的大度，对一些违规行为有时会网开一面，让大家不要攀比。我们想，如果连这样的人都能容忍，还怕吸引不到优秀的人才吗？现在看来，这种想法可能是有问题的。不依规矩，不成方圆。在学院改革初期、人员较少的时候，施行一些特殊政策还说得过去；但随着学院的发展，人员的扩充，平等地对待每一个人就变得非常重要，否则学院的文化就会被破坏。

光华出现的人事风波会不会影响你们的人才引进政策？

张维迎：不会。在过去几年中，光华管理学院招聘了近60位海外博士，来自40多所国际知名大学，是国内商学院里“海归”人数最多的，也是学缘背景最广的。我们还有十多位特聘兼职教授，其中有几位在国际学术界享有盛誉，对光华的学术建设帮助很大。总体而言，光华的教师非常优秀，我们的人才政策非常成功，没有任何理由改变。

现在，全国有100多所商学院，以后可能会有几百所，国外的商学院也在进入中国，竞争会非常激烈。事实上，商学院之间的竞争已是全球化的竞争。这意味着我们要付出艰苦的努力。我们的目标是要建成一个主导型商学院，是管理教育的领跑者。要实现这个目标，师资质量是关键——其实不只是商学院，任何一个学校，师资队伍的建设都是取得成功的最关键因素。所以，在全球范围内招聘人才，仍然是我们最重要的工作。我们吸引优秀人才的力度还要进一步加大。

你们如何保证招聘教师的质量？

张维迎：我们按国际通行的规则公开招聘教员。从1999年开始，我们就彻底打破了“近亲繁殖”，绝不直接从自己的毕业生中招聘教员。光华的博士生，包括厉以宁老师的博士生、我自己的博士生，毕业后都必须出去找工作。这有点矫枉过正，但必须这样做。我们事实上是帮助中国建立一个教员的一级市场。如果中国的大学都这样做了，教授市场就建立起来了，学术标准就可以大大提升，焕发的创造力比单纯增加教育经费大得多。

我们向全世界发招聘广告，招聘程序是公开透明的。来光华申请教职的人，要提交申请书、个人学术简历、三个推荐人，还有三篇研究论文(发表没发表都可以)。我们先初审，初选上的候选人，无论你在国外还是在国内，都必须来我们学院作一个应聘演讲。在这个演讲中，系里所有的老师都参加，学院领导和学术委员会委员也必须参加。这个演讲不是简单的介绍自己对什么有兴趣，能讲授什么课程，而是开门见山，讲一个最新的研究成果，讲自己的学术贡献。候选人还要与相关系科的每个教员和院领导分别面谈。之后，我们要

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