北京大学国际MBA助理院长张销民专题演讲会

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者，是一个有价值观的管理者。那么，这个价值观的灌输，我认为是商学院的事情，这是培训公司不会做的事情。

那么，北大是和美国西点军校唯一合作的商学院。我们这些年合作的就是领导力的课程。我们发现西点的军校是教人如何打仗，他们出来的人为什么和其他的地方出来的人不同，因为他们的理念在这里，他们培养的是有军人打仗价值理念的军人。

我们发现他们培养出来的人到了其他的行业，也成为了Leader，所以我们应该关注这个点，这是我们商学院应该去做的。

我看过很多培训公司的课程，很多是标准化的流程，侧重于知识的传播，那么我们商学院，我们现在已经走到了一个路途，我们商学院应该有创新的精神和创新的能力。那么，就像我们讲的叫做创造知识，我认为这是中国的商学院下一步，大家应该担负起来的一个责任。

那么，对于我们商学院的EDP的定位，其实我们讲的商学院EDP是商学院业务的一个群体，那么EDP其实也有明确的定位。我认为EDP是真正企业和商学院嫁接的桥梁，真正的创新是体现在EDP上面。因为，这是一个可以创新的领域。

那么，MBA的教育是一个很稳定的结构，那么真正的商学院做的很多的文章是在EDP。那么，EDP恰恰是能够把商学院和企业能够凝聚在一起，真正让商学院推动内部的竞争力和水平。那么，正是理解了这一点，我们在过去的十年中，对于我们的EDP有一个非常明确的定位。我们做了一件其他的商学院很少做的事情。北大的商学院是自断一臂，我们只做一个战略选择。我们给企业做一个量身定制或者是管理团队设计的特设的课程。为什么选择这个领域？因为认为这个领域做下去会有成就感。

也就是说，你真正可以对学习的全过程进行监控，对于学习的效率进行提升。通过这个平台能够深入进去，去帮助我们的企业。那么，这就是为什么我们要选择这个课程。

所以，我们认为中国的EDP和企业有一个最大的矛盾的突出点，就是我们这是一个交流分享的平台，也不妨说一些问题。其实，我听了很多的企业对于商学院有很多的抱怨，就是跟企业实际结合的问题，就是一个定位的问题。相当多的企业，会认为商学院的课程很好，但是跟我的企业怎么结合。这是困扰我们很多年的问题，上一次开论坛的时候，大家争论了很多，对于商学院来说，企业是客户还是学员？首先，我认为企业首先是客户，在客户的前提下才是学员。因为任何的商学院都不可以忽视企业的需求。只有解决了企业需求的前提下，我们才可以引导他。

所以，如果很多的企业负责人要发言的话，是会提出问题。但是，中国的商学院这几年是在进步的，大部分的商学院提出了这样的问题，中国的商学院的培训开始向标准化和个性化的发展，这就是中国的商学院的进步。

那么，北大国际MBA的认证，我们下午很荣幸受到了邀请，我们和诺华(中国)人力资源总监进行一个分享，所以我们会讲一下我们和诺华的合作持续到今天是5年的合作。双方达到了一个融合的程度，双方积累了很多的经验的做法，下午会跟大家分享。

那么，最后我想讲一点。中国的商学院，都很有前途，中国的商学院不是妄自菲薄的。现在很多的商学院在谈哈佛、MIT，其实我们反而看到了另外一个走向，我们发现大批的国外的跨国公司来中国的商学院。举个例子，北大的商学院的常规MBA，30%到40%的学生是国际的跨国公司。

去年我们操办了一个宝马的项目，我发现来的人并不是管中国市场的，是管各个市场的比如说宝马俄罗斯的总裁、韩国的总裁等等。因为我们发现这个领域是我们怎样非常快的领域，大批各色的全球企业家来到中国的商学院，来中国进行巡道。所以，我想这就是中国发展正在发生的事情，这是我们不可想象的，我们定位了中国最高的学府、世界级的商学院。我们当初定位的时候很多人是很不屑的，因为认为这个事情离目标差很远。但是，我们发现这个目标是可行的，中国过去的10年、15年，中国的商学院的进步是飞速的。所以，我们本土的企业要对本土的商学院有信心，中国本土的商学院会越做越好。

所以，最终要再感谢一次主办方，从我的角度希望主办方可以一年一年把这个活动办下去，我们北大国际MBA一定会支持。

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