MBAhome高端访谈-东北大学工商管院院长李凯

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任，是一个所有人应该做的事情。所以我们大家都感觉到这一点，把这个意识贯彻到了。

【MBAhome】一个成功的论坛需经过前期很长时间的筹备，包括主题的定义，邀请的嘉宾等，您作此次论坛最高策划人，能够跟我们分享一下您前期策划论坛以及做每一个工作之前付出的多大的努力，克服了哪些困难？

李凯院长：应该说，前几届是我们在基础上又继承了又有所创新，吸收前几届办的成功的经验，同时在他们的基础上思考我们这个论坛的定位，以这样的形势来定位，论坛的主题也说了，这个方面花费了我们不少的心思，主题，环境方面的，这里面请了大师，包括里面的设计，也是围绕这样一个主题来进行的。包括像杜维明教授，他本身就是研究儒家文化的，儒家文化本身是一种和谐，年轻人和谐，自身，到家庭，到社会，到下这样一个胸怀和渴望，和西方文化有不同的观念，国际上不一样的地方，对这样大师的邀请，进行设置。

那么论坛还是要精心组织的，我想论坛第二个我们有所创新的就是我们的高端渠道，高端论坛，高端制造现场，今天上午就有两场高端制造，这是我来定义的，定义得很准确，搞制造业，制造业在中国是最大的，我就雇高端制造，高端制造是指制造业的上游，基础复杂性，资本含量高，技术含量高，或者是技术密集，资本密集这样一个指导环节，这个是制作业里面有装备制造业，通常是中国比较弱的地方，我们来探讨中国在这样的情况下情况如何，我们面临的情况是什么，我们面临哪些困难，以及我们取得那些进步，我们下一步达到什么标准，这是什么意思呢，这些东西很重要，真正说中国完全一个现代化，或者说中国实现了工业化，那达到了工业化的后期，实际上你必须要有一个完整的国民经济体系，或者是有一个完整的产业结构，这个产业结构很重要的它的基础就在于高端制造，衡量一个国家的制造能力，就制造水平和制造质量，实际上在高端的制造商，也就是这块这么低，那么你下一块产品也不会好，那么工程母机的制作，它是一个基础，恰恰我们是在这个地方呢，那是我们中国相对比较弱的地方，那反过来说，在东北我们又处在中国比较强的地方，所以我们的请的几家企业都是在这方面做代表的，让大家感觉到我们不仅关注一些赚钱的行业，不只是关注到那些蓬勃发展的行业，不仅关注到那些下游的产业，在上游产业需要我们投入更多的精力，许多我们付出更高的努力来建立这样一个完整的强大的体系，是这样一个意图。

那么，所以里面应该说我们有机床，装备制造的典型，机床制作业，还有数字医疗装备，也不只是软件，它还有一块也是属于高端产品，就是数字医疗设备体系，现在只有几个过程能够生产，数字医疗设备，中国是其中之一，四个国家，中国是其中一家，你看中国的其他品牌全是飞利浦，全是博爱，只有工业不一样，所以这是代表了中国制造业的兴起，包括他们组织形式。那也就是说这些东西在我们那样一个主题下，我们讲MBA，社会责任，讲企业的社会责任，我们又看到这样一个领域，它的企业文明进程如何？这是我们这次应该讨论的一个特点吧！

还有就是组织形式上，容易搞这些适当的创新，不知道效果怎么样，好像说效果挺好，那天给那些主持人开了一个会议，我的本意就是说，或者说我们这个论坛的本意，这次把它归为统一的真正的企业论坛，真正的MBA学员里头充分的展示的平台，实际上学生唱主角，那么这是一个尝试，如果这次办得好的话，下届他们继续的来发展，发展不好的话，就给出一个教训。现在看，大家反映还是可以的，让学生去讲，让学生来提问，让学生来主持，让学生来组织这些活动，学生的组织，学生的参与，学生是主角，我觉得这是我们MBA论坛本身就应该是这样一个形势。我们想通过这个节开始我们做一点小小的尝试，我们可以推进一下，看看效果怎么样？所以你会看到很多形式的变化，包括这些组织有很多都是学者。我发现学生很有潜力，甚至他们也是一很难多很多就很诚实，只不过他们在学校有不安全。实际上这一点正是我们MBA教育的一个问题，就是我们经常是老师来唱主角，而不是企业家在学校里唱口诀，MBA不在MBA教育里唱口诀，其实我们教室里有实际经验的人不少，现在MBA有一种尊重企业家对企业家发言权这样一种文化在里面。我们正是集中在，实际我们也可以创新那样这种文化，创造那样一种氛围。甚至老师先接受学生的领导，接受学生的安排，要接受企业的结论，就是这样一些事情。老师你讲的东西，你要符合我MBA学生的需要，但是我们这不一能够做的那么好，我们就是这么一个意图，或者是一个尝试，最后看看怎么样。在这些方面我们做的一些实验，做一些尝试，希望对MBA论坛能够有一定的启发或者是意义，或者是批判的东西。

【MBAhome】我相信这些肯定能够带给下届申办学校很多建议。在我们采访当中很多人当中都反应很有特色，环节上很结合实质，甚至主题发表出来引发很多学校

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