MBAhome高端访谈-东北大学工商管院院长李凯

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的深思，是否考虑我们能做的更多，我们大家一起行动起来会做成更多的事，发挥的力量更强大一些。我们在前面跟李院长也聊了很多关于发展论坛的事情。在我们MBAhome网上，很多网友也很关注李院长自身的一些信息，李凯院长作为东北大学工商管理学院院长，能不能给我们广大网友讲讲东北大学的一句口号“自强不息，知行合一”的理念和想法吗？

李凯院长：自强不息，知行合一是东北大学的一个传统，一个老传统。这个传统真是物化到我们一些行为准则，或者是行为特征，这个从老工大到现在，我们一直是这样，工大老师是以踏踏实实来做事，但是这个是很多优秀学校的一个共同的传统，认为这个学校一般比较低调，但是做事也可以说，是知行合一，说是认真是他一贯的风格，公道学校的培养的学生也是这样，不太会说，包括应聘的时候，往往应聘讲的不好，录取的时候很难，但是一旦用上，这个学生干活好，这个是工大的一个风格，当然这个也是学校共同的一些优点和校风。在这样一个背景下，实际上管理学院在也是这样来做的，我们这里我们实际不是在MBA，在其他方面我们也在承担一些管理学界承担的一些事情，包括我们看一些学术会，前年我们在整个管理工程的上，那是大家反应也比较好，我们养成了这样一个习惯，第一要为别人来做一些事，第二要认真地做。所以我们为什么这么说呢？第一要为大家共同来做事，因为这件事情你不做，要别人来做，别人来做，你要去享受。实际上，别人做的事，你去享受这样的社会责任，你没有做到。那现在按照这种情况来说，别人做你也应该做，你享受了别人的服务，你也应该给别人提供，我想这个是基本的社会责任问题，算不上了不得的事情。所以这是也有记者问我，说你们通过这次论坛，这次论坛造成什么好影响，你们自己要达到一个什么目标，我想这个不是我们的真实意义，我们的想法很简单，就是说我们应该为大家共同做一点事情，为大家的共同事业来做一些事情，我们和大家一样，别人在做，我们也应该去参与，去做。

第二，做起来可能大家认真程度不一样，大家反应我们东北大学各方面想的比较周到，必须细致。所以这个大概风格不一样，作为东北大学来说，这是一个它的传统，就是做事认真，这是它的一个延续下来了，工大对我们也很认真。再一个从我们学校本身来讲，我们也不得不认真，我们不认识，或者不好，别人就会骂我们，我们的承受不了，所以我们要做就做的好一点，让大家埋怨也少一点，大概这个学校的一个档次，我说话可能不太合适，有时候我们上北大，清华，我们有时候看他们办的很不好，但是我们一般不埋怨，别人也不埋怨，已经养成这样的习惯了。但是大家到我们这里相对还是少，所以我们还不能像北大清华那样比较随意，但是像我们的学校，你本身还要付出努力去办好，这个是我们一个外界对我们的期望，所以这个我们要不一样。

作为本人来说，我本身是搞产业，我也很关注这样一些特殊的产业，中国的医疗行业，中国的商品，在这方面都很关注。我有的时候把这种思想，中国产业很多观察，把一些自己的看法转移到这个设想。正常的还是由院校来支持，我主要是指导这些工作一些思路层次的一些东西。

【MBAhome】李院长，你身为知名的产业组织学教授，同时还是东北大学工程管理学院博士生导师，您能不能给我们讲讲中国的产业组织和西方产业组织的差别吗？

李凯院长：现在来说，从产业结构来看，和西方明显不一样，就是和欧洲有很大的差别。就工业来说，因为他们也很好，他们比重也很好。但是就制造业来看，就是工业来看，这里我们通常讲，产业曲线，西方是在两头，我们是在中间，这个是对我们产业机构大体的描述，这个都是大家都是这样认为的，或者我们在劳动密集这个生产阶段，装备，简单的制造，我们会有大量的企业，就是中间部分，恰恰中间部分是比较低的地方，两端是比较高的地方，中国政府是比较缺乏，这一段是设计，研发，和集成。另外一段是服务，销售，中国正好处于中间，这个是比较形象的，画了我们中国的产业机构和西方不一样的地方。但是如果细致分析一下的话，实际在中国，我们这个整个链条我们都有。实际上，但是这个曲线，就是在中国来说，可能不是一个微笑曲线，可能是一个苦笑曲线，可能是倒过来的。也就是说我们高的地方正好是中间的部分，我们两端反倒是。恰恰说，也就是说，为什么我们现在和整体上的结构，我们是中间大，两头小。恰恰是因为两头我们的力量弱，我们的竞争力差，我们的利润薄。就是整个产业结构当中，正好两头大，中间小，我们就在中间。而在中国来说，我们正好倒过来，正好中间利润大，两头利润小。比如说我们自己做的设计，自己集成，我们研发，我们利润保护。我们自己做的服务，我们做的品牌，营销，因为我们品牌征购低，因为利润薄，所以我们把利润让给了国外。所以我们自己的曲线正好是一个倒过来的，你说是苦笑曲线也好，当时我们叫哭的曲线的，

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