复旦大学2007届在校生生访谈——part timeMBA篇

家庭、事业、学业——孰轻孰重

杨洁
现就读于复旦Part time班

杨洁:我们有时候也在讨论，考MBA的时候学校也在问你，有没有平衡好工作跟学习的关系，当两者冲突的时候你会怎么办。大家都会说还是要以学习为重，我要平衡好这个关系。但是你如果没有离开公司的话，这个平衡还是有一定困难的，特别是一些紧急的事情。如果真的在外面有一个业务要你去谈判，你不可能说我今天要上课我不谈了，那样的话客户肯定就没了，所以有时候这个过程中取舍还是很重要的。

杨洁现就读于复旦Part time班

缪辉
现就读于复旦Part time班

缪辉:互为环境、互为资源，因为没有办法。所谓寸有所长尺有所短，大家都可以有彼此弥补的机会，所以说我觉得从别人身上学到的东西，有可能比啃书本的时候学到的东西更多，确实是这样。

杨洁:另外就是角色转换，这需要有比较好的自我调整能力。我觉得在职学习学到很多管理知识，工作当中一直在用，只不过没有归纳和总结的过程。但是经过学习和老师的提点，一段时间之后，突然你会感觉到原来我做这么多东西是可以总结成为某一个理论或知识的。你有一个过程来思考，有一个过程做总结归纳。管理是一门艺术，它有知识，关键在于你怎么把这些东西运用到工作当中去。其实没有读MBA的人工作当中也一直在用这些东西，只不过他可能不知道我为什么这么用，或者说我不知道这么用了之后还可以做什么样的用法。上学之后可以有人领导你、帮助你，给你这样的工具，让你对自己过往工作的方法、方式、思维做一些总结和归纳，同时再给你做一些纠正和引导，给你一些更新的东西，你会觉得某一方面是对的，而某一方面会偏。发挥你原来做的好的，把原来做的不好的纠正过来，给你这样一个机会，否则你永远不知道，习惯成自然的做法可能是错的。

缪辉现就读于复旦Part time班

MBA学习就是一个实践和总结的过程，在学校里面有一个机会让我们对平时工作当中的东西去反思去总结。否则永远都不停的在做，却永远不知道做的怎么样，也看不到别人是怎么做的，这一点很重要。还有行业和行业之间的差异，MBA给了很多的机会让你去了解别人是怎么想的，别人在怎么做，哪些东西你是可以用的，哪些东西别人也可以从你这拿去，大家有一个交流和促进的机会，应该说收获还是很大的。

倒空灌满水的杯子,重新注入——浴火重生做真正的英才

缪辉:我们在MBA学会了怎样思考。以前思考是发自本能的，现在的思考有一个理论的基础，我就可以系统的进行思考，我可以把各种知识穿插起来，从宏观到微观考虑，这些对我们作出决策的帮助是非常大的。有可能以前我看一些数据，有的因素我没有考虑到。但我现在看这些数据的时候，有可能联想到其他很多东西，整个的思考能力和思维扩展开了。所以MBA教育其实完全重塑我思考的能力。就好象在考MBA之前我们的知识系统已经是灌满的杯子，复旦MBA最有特色的就是教导我们先把杯子倒空然后再去接纳新的知识。非常自满的认为我考进了MBA我很了不起，这种自信非常好，但是如果我没有认认真真读几本书，没有好好学一些东西，我说出来的话就没有底气。所以我觉得经过这一年的MBA学习，去年的我和现在的我是完全不同的两个人，这一点非常肯定的。

缪辉:最大的改变从内在精神层面上来说，一个是激情，一个是自信。激情这一点是在压力下被迫激发出来的，因为大家现在有工作有生活有学业的压力，特别是MBA第一年的学业非常的繁重。之前十几年读了那么多书，是被动的学习。但是读MBA我们付出了很多，这些使我们觉得要珍惜这次学习的机会，这样迫使我们主动的学习。当然复旦的氛围也引导我们去发挥主动学习的能力，这种能力表现在激情上，有时候我们会做一个案例，会讨论到关门为止，到被看门的大爷把我们赶出学校。

杨洁:我感觉很深的就是自己现在更理性一些。我觉得学习是一种灌输和熏陶，上课后会有一种潜移默化的影响，在碰到事情需要做一个决策的时候，大家都会不约而同的说我们画一个决策数或者我们用这种思考方式来做。想一想这件事情有几种可能性，每种可能性大概数多大，很理性来分析这个东西，分析出一定的依据之后再去做决策。可能形式上是一样，但是大家的思维已经变了。这是一种思维方式，MBA就是一种思维方式，我觉得也是一种生活方式，一种工作方式。MBA已经变成这样一种方式了，你用这种方式在生活，用这种方式在工作，你在用这种方式跟人打交道、交往。我的感受很深，读MBA之前和之后这种变化是很大的。大家都觉得我读了MBA好像跟别人不一样，这是不自觉表现出来的，而不是说我刻意的要告诉别人我学了MBA，MBA告诉我要这么作，不是这样的，而是自然而然的有这样的思维了。

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