冯仑“风马牛集中营”野蛮中国行——东莞站

资讯录入：daisy0427    责任编辑：zhangy 

大毕业又开始良家妇女的过程，那时候拿5000元，你到老年有保障，你的福利再后来越来越往上，但是开始的起点非常高，这个就是做良家妇女要有一个信念，就是回报在更年期以后。

一心：我发现冯仑算帐很特别，和冯仑一起走过的企业家有很多，跟他一起创业的有潘石屹，王石也是他的好朋友，经历过这么多企业家的生死死死，成败，企业走过来的这些风风雨雨，你也给他们总结一下，他们成功在哪里，失败在哪里？

冯仑：企业回报期一般在中期，良家妇女一般在更年期，一个比较靠后，一个比较靠前，一个企业上来就赚很多钱，就是意外之喜，很容易赚很多钱，一变成三陪小姐的收入，福利模式。如果是慢慢做一行，一点一滴积累，慢慢做，他自然就变成了良家妇女的模式。

冯仑：比如说万科，我很多年以前写过文章《学习万科好榜样》我大概6年前写的，当时万科还不如今天这么伟大，所以我本身不负责，万科也没有给我钱，我不负责推广他们。我只想办法怎么样把我这个公司，我应该用一个傻瓜办法来办公司，不要自己琢磨，你自己琢磨，在中国有这么多能人，我怎么琢磨未必可以琢磨清楚，所以我先找一个标杆，然后让我们公司人不断去骚扰，去学习，这样的话我这个标杆培训我的公司，所以我选择万科作为我们的标杆，发现万科有很多特点，王石跟我们选择了非常不同的人生，在王石那一批创业的人有很多，我们后来选择创业的人多数都选择做了老板，大家注意到王石跟我们非常不同，他选择做经理，在那个年代愿意做经理是非常独特的选择，愿意做老板是很平常的选择，只要自己出来混，大小都可以成为老板，而王石在那个时候很清醒就做经理，他有了很好的治理结构，这样的话就有股东，有董事会，财务要透明，有职业经理人，之所以万科这么早就形成这个东西，就是因为王石选择了当经理，不当老板，这个是国内很多人不注意的问题。恰恰是这点决定了万科后来的人生和故事。

一心：我建议您老学习万科也得让他学习一下您这本书。

冯仑：我的这些观点他都知道。

一心：冯仑崇尚先进学习的是万科，傍大款，走正道，不行贿，傍大款的谁呢？

冯仑：在2000年前后，有没有人注意，1999年开中共十六大，这之后我注意到一个说法，就是混合经济将来成为社会的主流方向，但是民营企业第一次被扶正，我经常说一个通俗的说法，早先民营企业都相当于三陪小姐，到了1999年，民营企业是社会经济的重要组成部分，民营经济变成了二奶属于家庭重要组成部分，组成部分以后最重要的是这样，混合经济将会是一个社会的主要经济形式，而当时很多人注意到，民营企业上升为二奶，而忘了混合经济，于是大规模的宣传民营企业，弄的国营企业那几年不爽，叫国退民进，民营企业非常忘乎所以，大规模扩张，这个时候我看到一个现象，民营企业叫有动力无约束，而国营企业有约束无动力，约束成为懒惰的一个借口，于是没有创造力，最后浪费和懒惰，所以我想把两件事结合起来，又有约束和又有动力，我就少犯错误，最后走向前进，离是非更远，最终不劳而获。而不是像很多失败民营企业那样，离钱远，离事近，离是非不近，最后坐牢，劳而不获。

冯仑：我琢磨得找一个大款，得找一个国营企业的股东来给我约束，所以我就找到了天津泰达，我增加新股，泰达成为我们第一大股东，从这里我就开始接受国营企业适当的监督，经营者还是我们自己，经过四年以后，我们发展非常的顺利，合作的非常好，我们在天津和环渤海地区成为外来投资房地产最多的一家企业，泰达和我们都很开心，到去年泰达又允许我个人增持，所以到今天我又变成了第一大股东。

冯仑：这样的一个过程，傍大款是非常重要的，无非是选择什么样的大款，千万不要想有些歌星傍大款，像福建赖昌星，最后变成了赃款，所以一定要傍好的大款，我当时选择泰达的时候，给王石讨论过，他非常支持，他们和华润的故事是成功的，所以鼓励我和泰达合作。对于我当时来做这个决定，大家的理解是不容易的，我自己创办十几年的企业，放弃第一大股东，让国营企业当大股东，是很大不同寻常的决定，正因为这样我们可以走到今天，所以后来的发展相对我们是比较顺利的，目前我们从资本规模来讲，现在是北京房地产公司资本规模最大的，是15亿人民币。我们上市房地产是我们整个业务的四分之一，去年在135家A股房地产公司当中排名第16位，现金排名在第5名，环渤海地区是第一位，这个都跟傍大款的过程有关系。

一心：黄总现场也感受到王石和冯仑，他们都是聪明之人，有自己的聪明之道，您作为一个企业家，对他们这种选择有一个什么样的感受呢？

黄旭日：在学校我们就感觉到你很有才华，在你们心目当中你完全成为一个国内著名的学者，但是从今天来讲你是很出名的企业家，从创业这么艰难，你依然迈出自己的一步，这条路你

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页