清华大学王瑾:职业发展中心的使命和策略

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下面想跟大家探讨的是我们在就业服务方面的一些实践。在就业服务这个方面的工作，职业发展中心坚持是这样一个理念，我们以市场化的需求为导向，以用人单位的需求为导向这样的服务理念，不断地尝试一些创新，勇于突破，注重我们自身的品牌建设和市场效应。服务范围不局限于校园，服务方式也不局限于常规，以树立和强化清华经管，特别是清华MBA品牌的方式积极发展，并培育国内外优秀人才，在行业、数量、质量方面开拓我们的市场，为清华的学生建立长期稳定不断扩大的就业通道。在这里面，我觉得是不是能够为雇主提供个性化的服务这是雇主非常看中的问题。有一个例子给大家介绍一下，有时候国外的知名公司，他们的地区经理，或者是CEO这样的人经常有机会到北京开会，他在全世界别的地方的一些地方需要招一个助理，他来开会可能到了北京才联络，说要找一个清华的学生，说我明天就要走，你24小时之内就要把这个人送到我面前，我们职业发展中心就以这么高的效率给他做这个事情，帮助对岗位的需求，定位，对人的要求，把这个信息给到我们感兴趣的同学，然后再给到有需求的雇主，这样的事情已经做了不是一次两次，非常受雇主的信赖和欢迎。而且通过这样一些机会帮助我们同学找到了很好的就业的机会。

雇主在我们这边可以获得什么样的服务呢？他们可以在校园里面举行专场招聘会，可以参加集体的校园招聘会，集体校园招聘会一年是举行三次，可以到我们这发布信息，安排面试，我们可以给他们提供学生的简历光盘。招聘服务的流程，我们自己的定位也是市场化方式，我们定位招聘前，招聘中和招聘结束后，每个阶段有不同的工作，很多雇主这样评价我们的工作，他说你们是我们人力资源部门在校园里面的延伸，你们是我们的合作伙伴，我们也是这样的定位，不是跟雇主的定位只是这一年给你发一两个招聘信息，给你提供一两个合适的人选。更高的定位是立足于校园和企业的合作，长远的合作，校园有优秀的智力资源提供给他们，作为企业他们也可以为我们的毕业生提供一个很好的事业发展的平台。这样我们建立的是一种人才合作的战略关系，这是实现校企合作的双赢。

除此之外，就是在就业服务这块我们还做什么呢？每年我们会出年度就业报告，结合学生的情况，积累一年的数据，这也是刚才我提到的我们职业发展中心的信息中心工作为什么这么重要。年度就业报告，这个要在全面调查学生情况的基础上统计下面的信息，学生的概况，用生单位的概况，招人比较多的排名的名单，毕业生的薪资情况，毕业生的就业率等等。每年会在毕业三个月之后出就业年报，向相关的用人单位或者其他院里面相关的资源进行提取。这个完全是按照国际惯例，在学生毕业三个月之后出年报，因为毕业当日和三个月之内，他们的工作可能会有变化。

经过我们不断的努力，我们从2002年到2006年，2007年的数据还没有出来，我们可以看到服务学生数量和企业数量的对比，我们可以看出我们雇主资源是有非常大的增长，这里面统计到的是直接有招聘需求的雇主，可能有很多比如说今年由于公司发展没有需求，或者说有一些我们正在培育的雇主，实际上雇主资源要远远大于这个数量。

我们的工作做的这么多，是不是真的非常有效呢？这里有一些数据可以跟大家分享，因为今年的数据没有出来，我在这拿去年的数据。去年招聘的总体情况是这样的一些特点，招聘企业一共有630家，企业转场招聘会73场，校园面试和考试60场。我们看看通过这些活动为我们学生带来什么机会呢？这里面有毕业人数，就业人数，招聘企业数次，包括招聘职业，招聘人数。我相信大家比较感兴趣的，特别是同学感兴趣的是最后的两个数字，一个是人均就业机会，MBA学生是人均7.4个，本科生是9.1个，硕士生是8.5个。通过CDC的就业率是多少呢？MBA是50％，本科是51％，硕士生是45％，这个比例比我们前两年有很大的提升，这个也可以看到我们职业发展中心工作的有效性，我们也感觉很欣慰，对我们也是一种激励。主要行业的招聘情况，包括投资、金融，包括咨询业也是雇主大户。

刚才是把职业发展中心的工作，把成立到使命，到战略，以及具体的工作的简单的介绍。并不是说职业发展中心就满足于现在工作的现状，只能说经过不断的探索，努力和创新，清华经管的职业发展中心已经逐步建立成为一个基本适应我国管理学院现在和未来发展需要的，有着比较健全功能和完整工作体系的专业化的中心。职业发展中心的发展我相信也使我们清华经管学院以市场需求为导向的人才培养体系更为健全，更加符合向世界一流管理学院迈进的要求。可能很多朋友也知道，清华经管学院在今年4月份成功通过国际经营管理学院，就是AACSB的认证，成为国内内地首家获得AACSB认证的学院。这样让我们放眼未来，我们丝毫不敢放松我们目前做的工作，也不敢放松我们前进的脚步，现在大家看到的这些也是我们现在面临的挑战，学院的国际化的发展的战略和目前的新的形势，对职业发展中心工作提出了一些新的挑战。这里面列出来的遍布于世界各地的知名的商学院，每年我们会有100多名学生到世界上这些顶级商学院交换，包括我们国际留学生比例也非常多，这样对我们职业发展中心工作提出了更多的要求。我觉得职业发展中心工作定位不仅仅是帮助学生实现伯乐和千里马的牵手，我们要立足长远，不断的提高我们服务水平和进一步扩大我们服务范围。
最后，再次一次感谢MBAhome为我们同行们提供了这样一个很好的交流发展的平台，帮助我们来共同探求中国商学院职业发展一个新的方向，也确立职业发展在商学院教育环节中的战略定位，非常感谢！我想我的介绍最多也是算一个抛砖引玉，我期待着同仁更多的精采的观点和见解。

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