软件定义汽车的时代，软件不仅在汽车中发挥着重要作用，同样在汽车产业链的方方面面也有所体现。
今年年初，国内汽车零部件头部企业保隆科技采用世界著名管理软件公司SAP(思爱普)公司的ERP系统上线。那么，此次保隆科技投入数千万元重金上线的SAP ERP系统是出于何种考量?对保隆科技的智能制造以及业务发展又将发挥着怎样的作用?为此，《中国汽车报》记者采访了保隆科技信息中心总经理黄军林。
全球化战略助推 保隆科技上线SAP ERP系统
随着企业的发展和社会的进步，企业的生产效率和机械自动化程度提升，这对企业内部生产及管理的信息化、智能化提出了更高的要求。
其中，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)作为集信息技术与先进管理思想于一身的软件管理平台，在企业的信息化管理中发挥着重要作用。
早在2007年，保隆科技就上线了ERP系统，并运行了15年。据介绍，15年来，保隆科技开发了SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理系统)、BUDGET(预算管理系统)、EHR(人力资源管理系统)、MES(智能制造系统)等14个系统，并引入了PLM(产品生命周期管理系统)、OA(办公自动化系统)。
谈及此次为何选择在今年再次更新系统，黄军林表示：“信息化技术助推了保隆科技15年来的跨越式发展，保隆科技从年销售额不到5亿元增长至如今年销售额近40亿元的国际化企业，如今，全球化的布局也在不断加速。全球化运营需要有韧性供应链等能力，为了更好地辅助公司扩展业务，实现集团财务统一化，我们要将全球的子公司整合到一个ERP系统中。并且原ERP系统采用的是2004年版，已经不适合目前国内的财务环境。”
可见，更新系统是企业发展战略的需要，也是对标并借鉴国际一流企业经验的必然选择。那么，保隆科技为何选择了SAP公司的ERP系统?
对此，黄军林表示：“从ERP应用的地域和行业以及行业广泛性来看，SAP是全球最大的管理软件公司，将加速公司战略落地和数字化转型，助力保隆科技再次获得跨越式发展。并且目前保隆科技收购和建立合资的海外子公司，大多数使用的也是SAP的ERP系统。因此，SAP的系统上线，对保隆科技全球布局、整合业务、统一财务、公司管理将会有全面的促进和提升。”
新系统助力保隆科技数字化转型
作为企业内部管理的解决方案，ERP系统可实现企业本部及各板块所属企业的全覆盖，实现企业财务、采购、行政、研发、销售和生产等核心业务的全面集成，使企业跨部门、跨地区协作更有效率。
对于保隆科技而言，ERP系统正式上线运行，则标志着企业数字化转型又上一新台阶，为持续探索智能制造转型升级打下坚实基础。“搭载新一代数字化平台，相当于给保隆科技的业务系统更换了一个更好的心脏。ERP系统的整合贯通，初步实现了企业经营管理的信息化和数字化，简化了流程、节省了时间人力，极大地提升了工作效率。通过SAP上线，管理的深度、广度和细致度都得到了提升。此外，加上MES系统的使用，使产线数据更全面、准确，也为实现智能制造、工业4.0打下了基础。”SAP的ERP系统对于保隆科技有着重要意义，黄军林强调，“当然，从管理的角度，SAP的系统对业务的理解更深、更广，对于根据公司需求而进行二次开发的难度也更大、更复杂。”
具体来看，在生产设备管理方面，保隆科技通过SAP和此前MES系统的整合联动，实现了包括设备采购、设备维修、设备改造、设备报废等全过程，实现了与财务资产管理的整合，可实现设备改造之后资产自动变更。在与客户互联方面，ERP系统打通了从客户产品需求到收款的整个业务链，包括客户的订单预测、订单下发到排产、采购、收货等，实现了高效、防错、可追溯，大幅减少了原有的人工核算、排产、多层次沟通等工作量，提升了工作效率和工作质量。
在财务管理信息化方面，SAP上线后，不仅实现了银企系统互联，同时，税企直联实现开票一键完成。今后，随着核算相关流程的陆续上线，可以在减轻核算工作量、缩短成本核算时间的同时，降低核算失误率，有效控制核算风险。“信息化建设让财务共享成为现实，纯核算的工作量大大降低，财务有更多的精力参与到各个业务环节，开展事前预测、事中控制、事后分析，为业务决策提供更加及时准确的财务支持，实现真正意义上的业、财融合。”黄军林告诉记者。
