|
|
 |
我的个人简介 |
|
 |
|
| |
| 这是一个自我实现、自我挑战、自我价值体验的大好平台。一定要抓住! |
|
| |
 |
我的工作经历 |
|
 |
|
| |
|
公司名 |
时间 |
部门 |
职务 |
| 1、 | 诺基亚通信有限公司 | 1999-8---至今 | 产品管理部 | 产品项目经理 | | 加入诺基亚后,共做过4个职位:
1、SMT(表面贴装技术)工程师,主要负责SMT的工艺技术和设备的维护,约1年半。
2、组装工艺工程师,负责手机组装工艺的设计。
3、SQE(供应商质量工程师),主要负责供应商的元器件质量管理和审核,工厂产品质量的管理等。
4、产品项目经理,当前的职位,快3年了。具体的职责如下:
综述:
• 领导一个由各职能成员组成的产品项目团队来管理产品,直到产品生命周期结束;
• 理解产品项目管理的流程,并基于业务的需要做出决策;
• 作为工厂的代表和接口,与工厂内外进行信息的交流和分享;
• 代表最终客户与全球项目组合作,保证客户对产品的高满意度;
• 确保新产品在工厂的试产和量产时各项工作准备就绪,并成功完成;
• 与全球的研发项目组分享工厂的战略和目标;
详述:
• 创建一个高绩效、快速反应和交流的产品项目团队,并确保所承担任务和目标的及时完成和实现;
• 与全球研发项目组合作,提高新产品引进的快速反应能力;
• 与新产品引进组合作,来共同完成新产品的引进;
• 对工厂和全球研发项目组全职负责;
• 影响产品项目团队成功完成他们的任务和他们的质量目标;
• 建立良好的团队合作来实现工厂的高质量和低成本的运营目标,例如综合制造成本和投资等;
• 领导产品项目团队与全球研发项目组合作来实现新产品量产的各项指标;
• 确保所有产品的工程变更和改进有效的执行;
• 参与产能和供需计划,确保产品低退市成本;
• 引领工厂产品项目里程碑审核会,并确保产品制造工艺的质量;
• 组织新产品试产和量产的交接,确保交接的顺利完成;
• 改进新产品引进流程和向管理层汇报新产品试产和量产的状况;
• 执行产品项目里程碑审核,以及在试产和量产期间任务清单的有效实施;
| | 2、 | 北京松下控制装置有限公司 | 1997-7---1999-7 | 设备管理 | 设备工程师 | | 负责制造设备的管理和维护。后期,提升为班长,管理设备维修团队。 |
|
| |
 |
我的教育经历 |
|
 |
|
| |
| |
学校名 |
时间 |
学位 |
| 1、 | 北京大学 | 2005-2---2007-6 | 硕士 | | MBA有关的管理课程,毕业论文是项目管理有关的课题。 | | 2、 | 沈阳工业大学 | 1993-8---1997-7 | 大学本科 | | 与自动控制有关的机电、计算机等有关的课程。毕业设计是在北京松下公司的实习报告,主要是自动化设备的研究。 |
|
| |
 |
我的图片 |
|
 |
|
| |

韩国的照片
|

北大未名湖的照片
|

长岛照片
|

长岛照片
|

芬兰的雪景
|

罗马斗兽场
|

颁奖晚会
|

办公照
|

NOKIA总部
|
|
|
|
|
| |
|